山西焦煤霍州煤電汾河焦煤公司：深耕精益 ?降本增效

　　山西焦煤霍州煤電汾河焦煤公司：深耕精益 降本增效

　　今年以來，山西焦煤霍州煤電汾河焦煤公司積極響應“經(jīng)營管理再精益”工作部署，緊抓成本管控，力促降本增效，逐步實現(xiàn)了全系統(tǒng)、全過程、全員參與的精益化管理新模式，持續(xù)賦能企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。 “精”上發(fā)力 乘眾人之智，則無不任也;用眾人之功，則無不勝也。

　　“精益化管理工作要突出全系統(tǒng)、全員參與，持續(xù)做好‘精’的文章……”1月25日，汾河焦煤公司在2022年工作會上發(fā)出集結(jié)令。

　　令出必行。2月份起，汾河焦煤公司以貫穿全系統(tǒng)、各部門為主線，設(shè)立7個作業(yè)成本法應用工作專班，并按照“山西焦煤五級作業(yè)中心體系”劃分了89個作業(yè)中心，涵蓋礦井生產(chǎn)、安全等所有作業(yè)環(huán)節(jié)，形成了全業(yè)務、全流程、全覆蓋的作業(yè)成本定額體系。各作業(yè)中心根據(jù)定額消耗，形成以作業(yè)、定額為基礎(chǔ)的全面成本費用預算，并建立管控的流程、標準、監(jiān)督、考核等管理制度，使精益化管理更加規(guī)范化和系統(tǒng)化。截至5月底，該公司各系統(tǒng)共制定下發(fā)了年度經(jīng)營管理辦法、年度財務預算指標等41項管理制度。

　　同時，汾河焦煤公司還將凝聚核心力量作為精益管理工作的重點，3月份起，在公司范圍內(nèi)全面開展“干部講堂”素質(zhì)提升工程，到5月底，已開展200余人次。該公司對培養(yǎng)對象、數(shù)量、批次等進行了詳細規(guī)劃，由分管領(lǐng)導對精益化管理的內(nèi)涵、要素、原則、方法詳細解讀，確保每月授課至少兩次，進一步提高干部職工的綜合素質(zhì)、思想意識及工作能力，快推企業(yè)精益化管理工作。 “項”上增益 汾河焦煤公司在基層一線搭建一個又一個主題鮮明的“競技舞臺”，通過精益項目進一步夯實精益現(xiàn)場、精益管理的成果成效，將精益化管理工作推向一個又一個高潮。

　　1至4月份，該公司通過全面預算管控、回收復用等措施，實現(xiàn)降本增效，“生產(chǎn)材料精益化管控創(chuàng)效實踐”項目累計實現(xiàn)精益創(chuàng)效69.5萬元;“回坡底礦機電材料精益管控實踐”項目進一步強化管理、內(nèi)部挖潛，實現(xiàn)創(chuàng)效89.44萬元;“三交河礦強化修舊利廢管理，變廢為寶”項目，已完成406.65萬元修舊利廢指標，完成全年計劃的51%;“干河礦礦井成本‘三審、三查’及ABC庫存管控”項目，累計審查核減材料計劃費用568萬元，消耗庫存470萬元，有效地減少了不必要投入。另外，“生產(chǎn)物資井下儲運用一體化精益管理體系建設(shè)”項目在優(yōu)化環(huán)節(jié)，提高工效上下功夫，在4月底實現(xiàn)三個采區(qū)的井下物料運輸一體化運行……

　　“我們經(jīng)過層層篩選，在3月份確立了第一批公司級精益化項目32項，其中4項還被列為霍州煤電第一批立項實施項目，并同步確立了100項基層礦井級項目。”該公司企業(yè)管理部部長戈澤平介紹道“，5月25日，公司經(jīng)過優(yōu)中選優(yōu)，第二批10項精益化創(chuàng)新項目也已上報霍州煤電……”

　　錨定目標，管理是舵、執(zhí)行是帆。汾河焦煤公司將集眾人之智、匯眾人之力，持續(xù)探索和豐富精益化管理的思路方法和實施舉措，不折不扣運用到企業(yè)安全生產(chǎn)經(jīng)營全領(lǐng)域全流程中，進一步推動精益化管理再提質(zhì)。(劉瑩 )