冀中能源峰峰集團牛兒莊采礦公司狠抓“三基”建設(shè)筑牢安全堤壩

　　進入6月以來，冀中能源峰峰集團牛兒莊采礦公司緊緊圍繞“找煤增量、謀久做長”戰(zhàn)略目標，進一步抓基礎(chǔ)、夯基礎(chǔ)、苦練基本功，深化“安全生產(chǎn)月”活動，推進“三基”建設(shè)，全面筑牢安全堤壩，為實現(xiàn)高質(zhì)量“雙過半”夯實根基。

　　抓基層，強化區(qū)科班組建設(shè)。

　　該公司把安全管理重心下移、防線前移，主體責(zé)任由公司向區(qū)科、向班組、向崗位逐級延伸，層層落實，嚴格考核。明確計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比等各環(huán)節(jié)制度標準和管理流程，將“嚴”的主基調(diào)貫穿于安全生產(chǎn)全過程，以制度管人、以流程管事，堅決杜絕人浮于事、措施落實打折扣現(xiàn)象。明確區(qū)科、班組建設(shè)責(zé)任，建立優(yōu)勝劣汰機制，實行能上能下、末位淘汰等動態(tài)任職制度，以榮譽勉勵、政治激勵、經(jīng)濟鼓勵為手段，激發(fā)區(qū)科、班組長帶領(lǐng)團隊攻堅克難的積極性和主動性。規(guī)范班前會、集體升入井、安全確認、手指口述、崗位描述、一班三匯報、現(xiàn)場交接班等工作內(nèi)容，嚴格安全工資兌現(xiàn)考核，實行“三無”班組遞增工資，一月一臺階，一季度一循環(huán)，切實激發(fā)職工安全生產(chǎn)熱情。

　　夯基礎(chǔ)，提高安全保障能力。

　　該公司堅持以安全生產(chǎn)標準化提檔升級為抓手，以風(fēng)險隱患事故排查治理和規(guī)范基礎(chǔ)管理為重點，從根本上消除事故隱患、從根本上解決問題。將最佳最差生產(chǎn)系統(tǒng)考評納入安全生產(chǎn)標準化管理體系創(chuàng)建范疇，每月規(guī)劃目標、逐月推進落實，動態(tài)考核評選，實施明責(zé)包片、施工實名、倒追倒查，做到獎罰到位。嚴格落實“五級隱患排查”，堅持周一到周日排查不斷線，周一開展多部門聯(lián)查，全面開展剖析式、綜合性大檢查，對井上井下全部地區(qū)、工作場所進行全面檢查，確保全覆蓋不留死角。周二至周日分專業(yè)分地區(qū)進行重點檢查，確保精細化不留盲區(qū)。對排查出的隱患整改督導(dǎo)到位，突出“行動快、方法準、措施實”，以“零容忍”的態(tài)度，堅決做到閉環(huán)管理。

　　苦練基本功，提升職工綜合素養(yǎng)。

　　該公司積極推廣“課堂制”培訓(xùn)，就不同的培訓(xùn)內(nèi)容，分別開設(shè)礦級課堂、區(qū)科級課堂、班隊級課堂，以三級課堂為抓手，確保培訓(xùn)實現(xiàn)全覆蓋。將課堂制、導(dǎo)師制、實操制相結(jié)合，積極采取“師帶徒”教學(xué)法，組織有經(jīng)驗的老工人與新工人簽訂教學(xué)合同、帶徒協(xié)議，進行包保培養(yǎng)，每季度對最優(yōu)最差師傅和徒弟進行評選，進行正反典型激勵，構(gòu)建師傅盡責(zé)教、徒弟盡心學(xué)的生動局面。實行“季考制”，嚴格執(zhí)行“三評一考”制度，每季度考核，好的獎勵，差的通報，促使各級管理人員帶頭學(xué)習(xí)，帶頭緊起來，帶頭嚴起來。實行“補課制”，對三違人員實施脫崗培訓(xùn)，重點進行應(yīng)知應(yīng)會、實際操作補課，考試及格后才能返崗工作。實行“淘汰制”，對屢次“三違”、考試不及格、一而再、再而三屢教不改者，進行調(diào)崗，避免能力不足導(dǎo)致工作干不好。(胡文灝 劉子龍)