二季度以來，冀中能源峰峰集團大淑村礦緊緊圍繞提質(zhì)降本增效工作主線，進一步強化經(jīng)營管控，在職工成本意識教育、成本管控、創(chuàng)新創(chuàng)效等方面精準(zhǔn)發(fā)力，為確保完成全年生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)奠定了堅實的基礎(chǔ)。
該礦以挖潛增收、節(jié)流降本、提質(zhì)增效為重點，進一步加大質(zhì)量效益、勤儉節(jié)約、增產(chǎn)降耗、修舊利廢意識教育力度，及時向職工講解當(dāng)前所面臨的生產(chǎn)經(jīng)營形勢，大力宣傳開展降本增效工作的重要意義和具體措施，引導(dǎo)職工進一步增強節(jié)約意識和成本意識。堅持推進全面預(yù)算管理，落實分級預(yù)算管控，堅持以單項預(yù)算為基礎(chǔ)，以月度預(yù)算為依托，以全年預(yù)算目標(biāo)為導(dǎo)向，實施全方位、全過程全面預(yù)算管理模式。加強材料使用與管理，堅持“先舊后新”的原則，嚴(yán)格控制領(lǐng)用程序，實行月初做好計劃，月中加強提醒，月末加強預(yù)警，將材料成本核算到區(qū)隊，落實到班組。加強現(xiàn)場跟蹤管理，以材料設(shè)備使用過程中的監(jiān)控為重點，加大材料跟蹤管理力度，從而避免材料丟失浪費現(xiàn)象的發(fā)生。加大創(chuàng)新創(chuàng)效力度，積極鼓勵職工圍繞安全生產(chǎn)重點、難點和薄弱環(huán)節(jié)，出主意、想辦法、搞創(chuàng)新，針對制約生產(chǎn)、經(jīng)營的實際問題開展立項攻關(guān)，制定獎勵措施，對在技術(shù)創(chuàng)新、節(jié)能降耗、回收創(chuàng)效等方面做出成績的職工進行獎勵，進一步激發(fā)職工的自主創(chuàng)新能力。
