“生產(chǎn)專班做好工作面推進的優(yōu)化工作，保證系統(tǒng)順暢、煤質穩(wěn)定。”近期以來，河南能源義煤公司石壕煤礦各個專班摩拳擦掌、躍躍欲試。該礦堅持“讓專業(yè)的人干專業(yè)的事、緊要的事由特定的人來做”的理念，堅持問題導向、突出工作重點，“務實”推進，“減量”加速，使難題快速找到解題思路、使任務通力精準解決，確保做文章、出成效。
專班“掛牌”穩(wěn)落地。該礦高位統(tǒng)籌、堅實擔當，將專班作為資源整合的有效載體，為重點項目推進、疑難問題解決提供有力支撐，全力全速高質量推進礦井各項工作闊步前進。實施專班會議制度，圍繞安全生產(chǎn)、系統(tǒng)提升、急難險重等發(fā)展過程中遇到的“攔路虎”，成立專班，“掛牌”商議，研究解決思路和途徑，審議計劃和措施，確保一事一議、專事專辦，并形成工作報告制度，完善階段性總結，推動工作落地落實、高位推進。
專班“定制”強力度。該礦立足工作實際，適時成立專班工作領導小組，下設重點項目工作專班，各工作專班建立明確的責任體系，確定工作目標、工作內容，按時間節(jié)點排定工作任務，細化分解任務清單，逐項明確工作要求、責任人，形成一個項目、一名領導、一套班子、一抓到底的工作格局，助力工作高起點部署、高標準謀劃、高效率推進、高質量落實。通過工作專班化運行模式，“以專班促推進、以專班促發(fā)展”，提高基層單位貫徹力、執(zhí)行力和落實力，確保圓滿完成各項重點工作，推動礦井高質量發(fā)展。
專班“亮劍”不含糊。該礦充分發(fā)揮制度的導向作用，全面運行專班推進機制、綜合協(xié)調機制、督查考核機制，建立起層層負責的責任體系，將任務指標逐級分解細化，層層壓實責任，對工作完成情況進行動態(tài)監(jiān)督，通過嚴格獎懲，提高工作效能，確保單位有責任、干部有壓力、推進有秩序，積極幫助礦井解難題、強信心、渡難關。積極圍繞“補短板、抓規(guī)范、抓重點、破難題、創(chuàng)亮點”的工作思路，對標工作標準，狠抓規(guī)范落實，對材料上報不及時、工作推進不扎實的專班或成員，借助督查、檢查、通報、警示、曝光等手段，找差距，抓落實，推動礦井各項工作全面過硬、全面規(guī)范、全面推進。(李聶姍)
