煤礦運營公司“新老”工作法創(chuàng)新安全管理有真招

　　為進一步貫徹落實礦業(yè)公司安全生產(chǎn)工作相關(guān)要求，全面提升現(xiàn)場安全管理說明，二季度以來，煤礦運營公司在升級原有安全管理方式的基礎(chǔ)上，創(chuàng)新安全管理方法，創(chuàng)新制定了具有煤礦運營特色的“手指口述和安全確認(rèn)、崗位作業(yè)流程預(yù)演及崗位風(fēng)險辨識、安全思想確認(rèn)和心理輔導(dǎo)并進”的3+3工作法，讓職工立足本職崗位安全，規(guī)范設(shè)備操作和現(xiàn)場管理，有效改善現(xiàn)場安全狀況，自覺做到班前、班中和交接班全過程安全確認(rèn)，提高作業(yè)人員的危險預(yù)知能力，增強管理者的安全責(zé)任，減少隱患和事故的發(fā)生。

　　狠抓安全基礎(chǔ)管理打根基。該公司明確項目部安全管理的目標(biāo)和責(zé)任，要求各項目部定期總結(jié)分析安全問題根源、理清管理思路，并提出指導(dǎo)性、針對性強的建議，對各項目部的安全管理和三違情況進行周檢查、月考核，并在每周例會對各項目部安全管理情況進行通報。同時，制定安全基礎(chǔ)管理考核辦法，將安全考核與每名職工掛鉤，并結(jié)合考核成績實施嚴(yán)格獎懲。

　　“3+3”工作法效果實。該公司要求各區(qū)隊各崗位工結(jié)合現(xiàn)場實際，將自己崗位上的不安全隱患、操作風(fēng)險、危險源進行初步排查辨識，并提出防范措施，由項目部進行匯總并修改完善，上報分管專業(yè)科室。各專業(yè)科室則根據(jù)所分管區(qū)隊上報的各工種崗位安全風(fēng)險辨識、風(fēng)險評價、防范措施進行修改完善定稿。安監(jiān)部對各專業(yè)科室報送的井下各崗位安全風(fēng)險辨識及防范措施進行匯總，并結(jié)合新安全生產(chǎn)法、煤礦安全規(guī)程、操作規(guī)程，進行修改完善。各區(qū)隊則根據(jù)該公司下發(fā)的安全標(biāo)準(zhǔn)利用班前、班后會，口袋書等形式進行傳達貫徹學(xué)習(xí)，使職工學(xué)以致用，耳熟能詳，提高崗位工安全風(fēng)險辨識、防控能力。

　　排查、監(jiān)控重點危險源效果顯。該公司嚴(yán)格按照“3+3”工作法，對項目部重大危險源進行普查登記、分級分類、檢測檢驗和安全評估，加大對重大危險源的監(jiān)管力度，開展經(jīng)常性檢查，確保重大危險源處于有效監(jiān)控和動態(tài)監(jiān)管狀態(tài);完善落實應(yīng)急救援預(yù)案的各項措施，定期開展事故應(yīng)急救援演練;建立健全重大危險源管理檔案，實行“一源一檔”，完善項目部內(nèi)重大危險源信息管理數(shù)據(jù)庫;加強對從業(yè)人員的安全教育和技術(shù)培訓(xùn)，使其掌握本崗位的安全操作技能和在緊急情況下應(yīng)當(dāng)采取的應(yīng)急措施。