今年以來,華榮能源嘉華公司堅持自我加壓,通過采取三項措施,促進企業(yè)高質量發(fā)展。
加強市場開發(fā)。在服務好華榮能源公司內部市場的同時,把全力開拓外部市場作為保增促收的關鍵來抓。該公司二季度以來出臺一系列政策組合拳,形成一切工作圍繞銷售轉的共識,同時不斷優(yōu)化營銷管理體制和機制建設,激發(fā)銷售人員積極性,努力爭取外部市場訂單,后續(xù)訂單飽滿,呈現(xiàn)出“柳暗花明又一村”的可喜局面。
三項制度改革實現(xiàn)剛性約束。在干部制度改革上,變“相馬”為“賽馬”,推行任期制和契約化管理。在用工制度改革上,控總量、調結構,積極探索勞務外包、彈性用工等靈活的用工方式,努力降低用工成本。在考核分配制度改革上,突出業(yè)績導向、價值導向,按照業(yè)績指標“精準、精細”和“按勞分配”的原則,建立以價值貢獻、效益效率為核心的指標體系。按照效益決定工資、貢獻決定收入的理念,建立績效化考核機制。
嚴抓管理實現(xiàn)降本增效。找準影響成本的關鍵點,重點抓好采購降本、閑置物資處置、廢余料利用、政策補貼、產能提升、設計降本、修舊利廢等方面降本增效工作,深入推進全員、全過程、全要素降本增效,不斷提升企業(yè)經營管理水平,提高勞動生產效率、經濟效益和盈利能力,增強企業(yè)核心競爭力。