一場別開生面的安辦會

　　“921103的安裝不能耽誤，請杜副礦長協(xié)調(diào)他們解決此項問題，并進行重點跟進!”7月4日下午，大社礦召開每周一次安全辦公會時，冀中能源峰峰集團礦長董賽軍就地落實責任人，現(xiàn)場解決問題，讓剛剛還“愁容滿面”的掘進區(qū)區(qū)長王銀川瞬間提起了“精氣神”，畏難情緒消失了。

　　“以往安辦會都是職能部室考核基層單位扣分、罰款、提要求，我們基層單位很被動，沒有發(fā)言權(quán)，問題也不敢提，只能苦哈哈的領(lǐng)獎受罰。”

　　“今天安辦會就是不一樣，人員少了三分之二，問題全部落實，既有方向又有動力，干活也渾身帶勁了。”

　　為簡化安辦會程序，這次安辦會只讓區(qū)長參加，以往各單位的支書和主管技術(shù)員不參加，流程也是先讓基層12位區(qū)長先發(fā)言，進行互動交流式的座談研討，集中力量，共同協(xié)商，逐一攻克生產(chǎn)上的“攔路虎”，職能部室和基層單位一起想辦法，抓管理，出措施，切實解決企業(yè)生產(chǎn)中存在的難點問題，維護企業(yè)安全發(fā)展的良好運行態(tài)勢。

　　“董礦長，能不能這個月先把我們單位的整修計劃給解決了?”一采區(qū)因為要趕生產(chǎn)進度，催著材料審批的進程。

　　“我覺得，誰先誰后不是解決問題的關(guān)鍵，先落實安全生產(chǎn)措施，持續(xù)做好巷道整修，確保主系統(tǒng)和后路安全可靠才是關(guān)鍵，此項工作由技術(shù)部宋朝平和調(diào)度室陳順民負責。”上午剛下井檢查，對井下生產(chǎn)狀況非常了解的董塞軍，嚴抓生產(chǎn)組織管理，強調(diào)安全生產(chǎn)的重要性。

　　會后，與會人員就企業(yè)面臨的管理創(chuàng)新、制度完善、安全管控、標準升級、設(shè)計優(yōu)化等內(nèi)容進行了溝通、協(xié)商、改進?；鶎痈鲉挝缓蜋C關(guān)職能部室根據(jù)工作落實中存在的問題，進行逐項分析，根據(jù)以往的經(jīng)驗教訓，協(xié)商制定方案。分管礦領(lǐng)導根據(jù)基層所提問題，幫助基層單位制定了整改措施，明確了責任分工，解決各類生產(chǎn)的“疑難雜癥”，確保企業(yè)實現(xiàn)安全生產(chǎn)。