平莊煤業(yè)西露天礦嚴(yán)把“三關(guān)”助推提效增效

　　今年以來(lái)，平莊煤業(yè)西露天礦始終在對(duì)標(biāo)控潛，苦練內(nèi)功，以高效低耗作為突破口，全面梳理管理模式和流程環(huán)節(jié)，從“工作績(jī)效關(guān)、材料使用關(guān)、修舊利廢關(guān)”這“三關(guān)”做足提效增效大文章，不但推動(dòng)礦井全方位高質(zhì)量發(fā)展。

　　把好工作績(jī)效關(guān)，該礦堅(jiān)持“走出去”學(xué)習(xí)，積極與先進(jìn)標(biāo)桿單位進(jìn)行對(duì)標(biāo)，從生產(chǎn)條件，經(jīng)營(yíng)狀況，技術(shù)水平等開(kāi)展全方位，立體式調(diào)研，借鑒先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，在人員合理組織上精準(zhǔn)發(fā)力，堅(jiān)決打好主動(dòng)仗，實(shí)現(xiàn)工作績(jī)效大提升。通過(guò)礦生產(chǎn)工作例會(huì)把工程任務(wù)指標(biāo)細(xì)化，量化，標(biāo)準(zhǔn)化和考核精細(xì)化，每班通報(bào)任務(wù)量，工程量，班組和個(gè)人考核得分情況，做到獎(jiǎng)罰分明，能者多得，多勞多得，同時(shí)，對(duì)出勤率低的區(qū)隊(duì)，根據(jù)職工整體情況和差異情況，有針對(duì)性地對(duì)職工進(jìn)行思想幫教和開(kāi)展個(gè)性化培訓(xùn)，并通過(guò)建立“家屬溝通聯(lián)系微信群”，區(qū)隊(duì)與家屬聯(lián)動(dòng)，充分調(diào)動(dòng)職工工作積極性。

　　把好材料使用關(guān)，該礦嚴(yán)把生產(chǎn)材料入庫(kù)，領(lǐng)用，發(fā)放，使用，口收，復(fù)用等各個(gè)環(huán)節(jié)管理，重點(diǎn)管控目度生產(chǎn)材料計(jì)劃制定審批，根據(jù)月度生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃及日常消耗情況，核定材料使用數(shù)量，對(duì)照安全生產(chǎn)任務(wù)情況，嚴(yán)格定額審批，避免井下各類(lèi)材料的積壓造成浪費(fèi)。成立監(jiān)督小組，對(duì)照作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)、區(qū)隊(duì)、班組“生產(chǎn)材料使用跟蹤卡”實(shí)施不定時(shí)間，不定地點(diǎn)，不定人員“三不定”監(jiān)督檢查，嚴(yán)把現(xiàn)場(chǎng)材料使用管理，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析生產(chǎn)材料成本結(jié)構(gòu)，實(shí)行“班班算、班班清、日日算、日日清”，嚴(yán)格管控各項(xiàng)材料消耗，以機(jī)制倒逼提升隊(duì)組管控能力，實(shí)現(xiàn)材料領(lǐng)用使用環(huán)節(jié)的全過(guò)程監(jiān)管，進(jìn)一步堵塞管理存在的漏洞，打通成本管控“最后一公里”。

　　把好修舊利廢關(guān)。該礦在加強(qiáng)生產(chǎn)工程材料管控的同時(shí)，緊盯材料的回收復(fù)用、修舊利廢展開(kāi)情況，以大力開(kāi)展“修舊利廢、發(fā)明創(chuàng)造”活動(dòng)為契機(jī)，全力提升各類(lèi)材料的復(fù)用率。在巷道改擴(kuò)建過(guò)程中，擴(kuò)幫拆除舊金屬網(wǎng)時(shí)，從金屬網(wǎng)與金屬網(wǎng)搭接外拆除，保證舊網(wǎng)，舊托梁及巷幫錨索完好進(jìn)行二次復(fù)用。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)各類(lèi)的圖、牌、板進(jìn)行回收后再?gòu)?fù)用，有效降低了生產(chǎn)成本。(齊向勇姜世偉)