皖北煤電集團(tuán)公司任樓礦召開(kāi)掘進(jìn)系統(tǒng)機(jī)電管理座談會(huì)

　　“機(jī)電檢修工人員少、年齡大，生產(chǎn)班與檢修班相互配合不理想等因素制約機(jī)電檢修工作”;

　　“要重視機(jī)電檢修工作，提高機(jī)電檢修工的工資待遇”

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　　7月20日，皖北煤電集團(tuán)公司任樓礦召開(kāi)掘進(jìn)系統(tǒng)機(jī)電管理座談會(huì)，礦長(zhǎng)丁三紅，副礦長(zhǎng)段練、李仁東出席會(huì)議，副總師李培春、劉松，掘進(jìn)系統(tǒng)機(jī)電副區(qū)長(zhǎng)、機(jī)電隊(duì)長(zhǎng)、機(jī)電班長(zhǎng)參加會(huì)議，與會(huì)人員就機(jī)電管理目前現(xiàn)狀、需要解決的問(wèn)題及下一步工作進(jìn)行座談交流。

　　丁三紅就如何提高掘進(jìn)系統(tǒng)機(jī)電管理提出五點(diǎn)要求，一要把設(shè)備當(dāng)人看，實(shí)行包機(jī)制度，檢修維護(hù)保養(yǎng)到位;進(jìn)一步完善制度，認(rèn)真梳理整理制度，強(qiáng)化制度管理，用制度管人。二要杜絕返工，牢固樹(shù)立“動(dòng)工必優(yōu)、返工必究、一次達(dá)標(biāo)”質(zhì)量理念。三要善于創(chuàng)新，通過(guò)走出去學(xué)，了解更多設(shè)備創(chuàng)新改造，利用設(shè)備解決人員少的問(wèn)題。四要狠抓安全，安全是第一位的，認(rèn)真踐行“安排任何工作首先考慮安全”核心理念，把合適的人安排在合適的崗位上。五要進(jìn)行課題研究，認(rèn)真梳理總結(jié)制約機(jī)電檢修及機(jī)電管理中存在的問(wèn)題，征求職工群眾的意見(jiàn)，為提高掘進(jìn)系統(tǒng)機(jī)電管理水平夯實(shí)基礎(chǔ)。

　　段練從機(jī)電管理思想認(rèn)識(shí)、內(nèi)部考核、標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建、設(shè)備管理等方面提出意見(jiàn)建議。

　　李仁東主持座談會(huì)，就如何提升掘進(jìn)系統(tǒng)機(jī)電管理，助力掘進(jìn)攻堅(jiān)提出具體要求。