大社礦綜掘區(qū)強(qiáng)化“四種意識(shí)”助力安全生產(chǎn)

　　今年以來(lái)，大社礦綜掘區(qū)不斷創(chuàng)新區(qū)隊(duì)經(jīng)營(yíng)管理工作思路，在深挖內(nèi)潛同時(shí)，注重引導(dǎo)職工強(qiáng)化“四種意識(shí)”，為全面實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)工作任務(wù)打好堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

　　成本經(jīng)營(yíng)意識(shí)。該區(qū)通過(guò)職工會(huì)、班前會(huì)、收工會(huì)等形式，教育引導(dǎo)員工從本職崗位出發(fā)，細(xì)算降本收入經(jīng)濟(jì)賬，不斷挖掘降本增盈點(diǎn)，用實(shí)際行動(dòng)踐行“人人都是經(jīng)營(yíng)者，崗位都是利潤(rùn)源”的成本理念。

　　安全生產(chǎn)意識(shí)。該區(qū)把班組建設(shè)各項(xiàng)工作與安全生產(chǎn)結(jié)合起來(lái)，要求職工在崗位上規(guī)范操作，提高工作質(zhì)量，避免因設(shè)備事故造成經(jīng)濟(jì)浪費(fèi)，充分認(rèn)識(shí)到不出安全事故，就是為企業(yè)創(chuàng)效增盈，自覺(jué)把“安全就是最大的效益”理念外化于行，逐步實(shí)現(xiàn)向“安全”要利潤(rùn)。

　　責(zé)任履職意識(shí)。該區(qū)不斷創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)管理模式，把崗位變成自負(fù)盈虧的經(jīng)營(yíng)個(gè)體，進(jìn)一步完善考核制度，制定指標(biāo)，量化考核，調(diào)動(dòng)員工參與降本增效的積極性，精打細(xì)算領(lǐng)用料，深挖崗位增值潛力，不斷提升員工降本增效的責(zé)任意識(shí)，形成“人人關(guān)心成本，班班核算成本”的良好局面。

　　改革創(chuàng)新意識(shí)。該區(qū)向生產(chǎn)班組征集合理化建議，為員工崗位創(chuàng)新搭建平臺(tái)，對(duì)員工提出的好建議、好措施等安排專(zhuān)人統(tǒng)計(jì)匯總，選擇性地運(yùn)用到生產(chǎn)實(shí)踐中去，止住浪費(fèi)點(diǎn)、培育增長(zhǎng)點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)崗位創(chuàng)效最大化。