中能袁大灘礦業(yè)：我叫小NOSA，我來啦！

　　7月26日上午，中能袁大灘礦業(yè)邀請諾誠企業(yè)顧問(深圳)有限公司高級培訓(xùn)師祝呂、韓云增，在公司三樓多功能廳開展NOSA五星安健環(huán)風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)專題培訓(xùn)。公司及礦相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、各中心、部室、區(qū)隊(duì)負(fù)責(zé)人、NOSA相關(guān)業(yè)務(wù)人員80余人參加了培訓(xùn)。

　　培訓(xùn)前期，諾誠企業(yè)顧問(深圳)有限公司顧問全面查閱了礦井相關(guān)資料，對井下現(xiàn)場進(jìn)行了實(shí)勘，并與中能袁大灘礦業(yè)NOSA五星安健環(huán)管理體系相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行深度探討與研究，對中能袁大灘礦業(yè)基本情況進(jìn)行了初步了解，明確了NOSA五星安健環(huán)管理體系領(lǐng)導(dǎo)小組、工作小組、元素負(fù)責(zé)人，層層分解NOSA五星安健環(huán)管理體系12單元75個(gè)元素工作職責(zé)，確立了礦井地面、井下實(shí)施分區(qū)域責(zé)任管理模式。

　　培訓(xùn)會(huì)上，祝老師從NOSA五星安健環(huán)管理體系背景、簡介、應(yīng)用實(shí)效、系統(tǒng)理念、建設(shè)實(shí)施、推行要點(diǎn)等五個(gè)模塊向大家進(jìn)行了宣貫，詳細(xì)介紹了NOSA五星安健環(huán)體系的發(fā)展歷程、NOSA產(chǎn)品與服務(wù)、體系框架、評星標(biāo)準(zhǔn)、應(yīng)用原則和應(yīng)用實(shí)效。

　　同時(shí)，祝老師結(jié)合中能袁大灘礦業(yè)實(shí)際情況，對NOSA五星安健環(huán)管理體系的12個(gè)單元75個(gè)元素，逐一進(jìn)行了現(xiàn)場講解，重點(diǎn)針就井下采掘工作面、運(yùn)輸巷道、機(jī)房硐室、地面學(xué)習(xí)室和物資庫房如何實(shí)現(xiàn)規(guī)范化運(yùn)行管理，以及相關(guān)的推行方法和注意事項(xiàng)，進(jìn)行了分析、指導(dǎo)。

　　“NOSA雖然在國際上已經(jīng)是一個(gè)很成熟的管理體系，但是對于我們來說，它是一套全新的管理模式。通過此次培訓(xùn)，讓我們初步了解NOSA五星安健環(huán)體系的理念與要求，掌握了75個(gè)元素的具體內(nèi)容、基本要求和實(shí)施方法，原來關(guān)于NOSA五星安健環(huán)管理體系模糊的概念更加清晰了。”掘一隊(duì)隊(duì)長楊林平如是說。

　　培訓(xùn)結(jié)束后，與會(huì)人員紛紛表示，此次培訓(xùn)受益匪淺，對后續(xù)NOSA五星安健環(huán)管理體系建設(shè)起到了積極的促進(jìn)作用，且提供了寶貴的指導(dǎo)依據(jù)。(林琨 張燾)