峰峰集團(tuán)馬選廠“三化管理”扎牢安全籬笆
本網(wǎng)訊(通訊員 陳愛(ài)軍)今年以來(lái)，峰峰集團(tuán)馬選廠嚴(yán)格落實(shí)“緊嚴(yán)細(xì)實(shí)全”大安全觀，堅(jiān)持依法依規(guī)組織生產(chǎn)，強(qiáng)化安全主體責(zé)任落實(shí)，全面夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。
安全培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)化。利用集中授課、微信群、網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)平臺(tái)等形式，開展應(yīng)急救援預(yù)案、職業(yè)病危害防治、安全生產(chǎn)責(zé)任制等培訓(xùn)課程，使每一名員工都能熟練掌握安全生產(chǎn)知識(shí)和崗位操作技能。對(duì)行車室、路運(yùn)裝車等特殊崗位，聘請(qǐng)外單位專業(yè)技術(shù)人員上安全技能課，使職工處理突發(fā)事件能力全面提升。
監(jiān)督管控常態(tài)化。盯住不放心事，管住不放心人，嚴(yán)管非正規(guī)循環(huán)和零散作業(yè)，開展防洪應(yīng)急預(yù)案桌面推演和防洪實(shí)戰(zhàn)演練。加大對(duì)重點(diǎn)部位、偏遠(yuǎn)崗位、薄弱環(huán)節(jié)的檢查力度，隱患排查全覆蓋不斷線，圍繞機(jī)電運(yùn)輸、停送電管理、皮帶機(jī)管理等開展集中專項(xiàng)整治,形成檢查、整改、驗(yàn)收工作閉環(huán)。
責(zé)任落實(shí)制度化。全員簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書，做到安全生產(chǎn)責(zé)任層層分解，實(shí)現(xiàn)全員、全過(guò)程、全方位的安全互保機(jī)制，做到帶著問(wèn)題上崗、帶著責(zé)任上崗。安全監(jiān)督員采取集體上崗、零點(diǎn)行動(dòng)等方法，共查出鋼絲繩開絲、金屬物入倉(cāng)、鐵牛托輥損壞等多起安全隱患，從源頭上消除安全隱患存在的空間。
