進(jìn)入三季度以來，營選科積極響應(yīng)集團(tuán)公司、礦的號召，大力推行精細(xì)化管理，提升材料管理水平和工作效能，促進(jìn)礦井提質(zhì)增效、安全生產(chǎn)。
明 確職責(zé)規(guī)范管理。該科成立了以科長為組長的“精細(xì)化領(lǐng)導(dǎo)小組”，進(jìn)一步規(guī)范了精細(xì)化管理的任務(wù)和要求，明確了職責(zé)劃分，推動了精細(xì)化管理各項工作的開展，達(dá)到礦井提質(zhì)增效的效果。同時強(qiáng)化職工的考核，在材料管理、計劃管理、節(jié)支降耗、倉庫管理方面對相關(guān)人員進(jìn)行考核，并月底通報職工得分情況，作為年底評選先進(jìn)的依據(jù)。
細(xì)化重點工作管理。該科注重加強(qiáng)與生產(chǎn)班隊的溝通。針對特殊情況(如生產(chǎn)急用物資)，實行特事特辦的措施,以保證生產(chǎn)的需要。對于常用的材料、備件，例如易損、易耗件、重點配件及緊缺件的物資，按要求儲備一定的數(shù)量，力求為生產(chǎn)提供充足的物資保障。同時進(jìn)一步規(guī)范物資放置布局，歸置物資擺放地點，提高庫房的有效占用率。
嚴(yán)格執(zhí)行材料管理。該科積極采取措施，建立材料回收臺賬，材料復(fù)用臺賬，對所有工具類材料實行交舊領(lǐng)新的管理制度，并建立專人對收回材料進(jìn)行復(fù)查檢驗，能修復(fù)及時修復(fù)使用，為礦井的發(fā)展節(jié)約資金。
