冀中能源邢礦集團金谷煤業(yè)接續(xù)奮戰(zhàn)三季度建功“二次創(chuàng)業(yè)”新征程

　　冀中能源邢礦集團金谷煤業(yè)接續(xù)奮戰(zhàn)三季度建功“二次創(chuàng)業(yè)”新征程

　　連日來，冀中能源邢礦集團金谷煤業(yè)以“建功‘二次創(chuàng)業(yè)’新征程”為契機，以打造“金谷質量·金谷效益”為抓手，結合生產實際，聚焦提質、提量、提效和銷售等方面的工作，接續(xù)奮斗，攻堅克難，全力奮戰(zhàn)三季度。

　　該公司10904綜采工作面先后揭露f99前下正斷層、X46陷落柱、f94逆斷層等7個地質構造，斷層多、陷落柱多，工作面落差最高達2.2米，精煤回收效率一直處于30%左右，嚴重影響了企業(yè)效益。他們堅持效益最優(yōu)原則，抓好煤質源頭管理。結合地質構造超前制定有針對性的措施，堅持控制采高回采模式，減少矸石采出，結合實際做好運輸工作，避免矸石混入原煤運輸系統(tǒng)，提高原煤質量。技術部不定期對工作面采高進行測量，嚴格控制工作面采高，杜絕割頂割底，加強煤質考核。針對10904工作面氧化煤情況，加強與洗煤廠溝通協(xié)調，搞好協(xié)作配合，強化原煤入洗質量，確保原煤全部入洗，增加工作面和順槽原煤采樣化驗的密度和頻次，以化驗數(shù)據(jù)，指導配煤、洗煤和生產。各項強有力措施，切實保障了該公司精煤回收率的穩(wěn)步提升，并于8月13日創(chuàng)出了精煤回收率超47%的今年以來最好成績，為打造“金谷質量·金谷效益”新名片奠定了堅實基礎。

　　該公司在提量方面，堅持多出煤、出好煤的原則，月初把任務指標分解到每日和每班進行考核，堅持開展生產創(chuàng)水平活動，提高單產單進水平。強化各生產環(huán)節(jié)管理，通過科學合理組織生產、制定勞動競賽等措施，激勵員工勞動積極性，提高了單產單進水平。目前，10904工作面保持平均每班割煤4.5刀，多次單班割煤突破5刀;10905回風順槽開口掘進后，保持日進15排的水平，有5天完成了日進16排的較好水平。

　　該公司通過強化生產組織，提高單產單進水平。緊抓機電管理薄弱環(huán)節(jié)，通過跟蹤管理，對設備不間斷巡檢，實行設備包機制和“走動式”管理，隨時掌握井下設備的使用時間、地點、數(shù)量、備用數(shù)量以及設備的運轉狀態(tài)，做到超前維護保養(yǎng)，確保每臺設備故障“早發(fā)現(xiàn)、早排除”。通過加強機電設備檢修質量，執(zhí)行包機制度，提高設備開機率，為安全高效生產做好機電保障。截止目前，11101沿充留巷留巷1078米，多回收煤炭資源4.1萬噸;10904沿空留巷454米，多回收煤炭資源約1.3萬噸。

　　此外，該公司堅持以市場為導向，及時掌握市場信息，科學研判市場變化，合理調整營銷策略，發(fā)揮精煤品牌優(yōu)勢，努力贏得市場營銷主動權，保證效益最大化。截止到目前，累計已調整售價近30次，使精煤產品售價始終保持了高位水平。實現(xiàn)了日銷售煤炭始終保持在60車以上的良好銷售勢頭。同時，繼續(xù)堅持預收款制度，實現(xiàn)了貨款回收100%，有力地促進了煤炭銷售。

　　(楊紅杰郭聰)