當前,煤礦企業(yè)已經(jīng)把班組安全生產(chǎn)文化建設當作重中之重的工作來抓,堅持高舉安全工作使命的大旗,強化安全行為規(guī)范。將安全文化植入安全管理之中,以班組為單位,使得每個職工的安全行為得到提高。
在班組建設方面,電工二班班長賈波帶領大家探討班組建設的重要性。班組建設是企業(yè)綜合性的基礎建設,班組建設是企業(yè)組織的生產(chǎn)經(jīng)營活動的基本單位,是企業(yè)一切工作的立足點。只要我們努力把班組建設抓好,抓好勞動紀律,提高我們班組每個人的職業(yè)素養(yǎng),企業(yè)安全生產(chǎn)方可穩(wěn)步發(fā)展。同時班組建設的風貌是企業(yè)的形象,是企業(yè)的活力,只有將我們班組建設好才能盡可能的提高班組的積極性和凝聚力。
在日常生產(chǎn)生活中,電工二班始終將班組建設放在首位,班組中的每個人必須嚴格執(zhí)行礦方及公司的相關管理制度,發(fā)現(xiàn)安全隱患及時消除。煤礦生產(chǎn)要始終把生產(chǎn)決不能以犧牲人的生命為代價作為一條不可逾越的紅線,強力推進風險預控。班長賈波將安全培訓教育列為重要項,使得電工二班實現(xiàn)班組自控,崗位自律的管理模式。
企業(yè)管理的落腳點在班組,提高班組全員的安全意識,堅持以人為本的安全方針,加強反三違活動,加強安全生產(chǎn)宣傳,才能使安全生產(chǎn)意識深入到我們班組每個人心中。安全工作無小事,需注重安全生產(chǎn)的每個環(huán)節(jié),抓基礎,嚴考核,重落實,用事故教訓,實現(xiàn)班組無事故。因此電工二班將不斷吸收安全文化建設的先進理念,使得安全生產(chǎn)管理在班組發(fā)揮應有的作用。