蒲白建莊綜采隊(duì)：深耕管理“責(zé)任田”、狠抓提質(zhì)“效益源”

　　蒲白建莊綜采隊(duì)：深耕管理“責(zé)任田”、狠抓提質(zhì)“效益源”

　　三季度以來，蒲白建莊礦業(yè)公司綜采隊(duì)堅(jiān)持在管理上深挖潛力，在生產(chǎn)組織上科學(xué)謀劃，將精細(xì)化管理融入到制度建設(shè)、降本增效和創(chuàng)新管理等方面，營(yíng)造了人人爭(zhēng)分奪秒保生產(chǎn)提效率、踏踏實(shí)實(shí)強(qiáng)管理保安全的良好氛圍。

　　深耕“責(zé)任田”，全力奮斗正規(guī)作業(yè)循環(huán)。該隊(duì)嚴(yán)格落實(shí)強(qiáng)制檢修制度，制定了《機(jī)電設(shè)備檢修周期表》《強(qiáng)制檢修計(jì)劃措施》，每班按照“專門、專人、專注、專業(yè)”的“四專”要求，確保各設(shè)備檢修到位，杜絕設(shè)備“帶病”運(yùn)轉(zhuǎn);出現(xiàn)設(shè)備影響，統(tǒng)籌做好難題破解和責(zé)任追究，促進(jìn)檢修人員和操作人員盡心履職;在交接班管理上，小班延長(zhǎng)半小時(shí)下班，并對(duì)接班不停產(chǎn)和完成既定生產(chǎn)任務(wù)的班組進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，職工積極性顯著提高。

　　強(qiáng)化勞動(dòng)組織，抓好兩端頭茬長(zhǎng)、支架工、煤機(jī)司機(jī)等重要崗位人員配置，劃定管理區(qū)隊(duì)，夯實(shí)工作責(zé)任;針對(duì)大塊煤、錨桿鐵器，堅(jiān)持在工作面跟蹤處理到位，避免上運(yùn)輸系統(tǒng);定期組織召開班組長(zhǎng)座談會(huì)，交流分享工作經(jīng)驗(yàn)，提升職工創(chuàng)效能力;積極開展班組四比考核工作，通過獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，充分激發(fā)各班組成員奮斗正規(guī)作業(yè)循環(huán)的主動(dòng)自覺。

　　聚焦“效益源”，精打細(xì)算常抓降本增效。隨著礦井采深的延伸，地質(zhì)條件日益復(fù)雜，安全生產(chǎn)投入越來越多。如何在保證安全的前提下降低成本，提質(zhì)降耗，成為綜采人面臨的難題之一。

　　“材料消耗這一成本管控是關(guān)鍵點(diǎn)，要發(fā)揮好“指揮棒”作用，嚴(yán)格按生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃制定材料預(yù)算，做到人人心中要有一本賬，省下的可都是錢!”該隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)張志英在班前會(huì)上說到。

　　該隊(duì)以“服務(wù)生產(chǎn)、提高技能、提升素質(zhì)”為主題，大力開展修舊利廢、自主創(chuàng)新、小改小革等“淘金”活動(dòng)。每周由機(jī)電隊(duì)長(zhǎng)確認(rèn)新設(shè)備投入量和升井舊品的復(fù)修量，形成材料臺(tái)賬;復(fù)修好的油缸、水泵、錨桿機(jī)及時(shí)下井繼續(xù)“服役”，杜絕了以舊換新、以換代修現(xiàn)象;對(duì)廢舊物品進(jìn)行加工維修，減少外購(gòu)品種，在每一個(gè)細(xì)節(jié)上“摳”成本，擠效益;職工自行設(shè)計(jì)的“后溜超負(fù)荷自動(dòng)報(bào)警裝置”、“風(fēng)水分離器”、“調(diào)高泵箱絞件改造”均獲得優(yōu)秀獎(jiǎng)，有效減少了設(shè)備采購(gòu);年度完成小改小革二十余項(xiàng)，成為智能化采煤、節(jié)支降耗，提高效益的排頭兵。