峰峰集團萬年礦工會“三步遞進法”筑牢小家建設根基
二季度以來，峰峰集團萬年礦工會圍繞“ 忠誠、務實、主動、創(chuàng)新、爭先、奉獻 ”十二字工作理念，以《職工小家晉級競賽考核辦法》為核心，打破小家建設以往只獎先進的傳統(tǒng)，通過“抓兩頭帶中間”逆向激勵，創(chuàng)新實施“三步遞進法”，將“獎勵先進”與“鞭策后進”相結合，夯實職工小家建設基礎。
第一步，車間黨政督導：對于小家建設季度考核排名末位的車間工會，礦工會邀請車間黨政與職工代表一同參加問題督導會。重點對車間工會工作進行點評，車間黨政一同查找工作短板，工會主席現(xiàn)場表態(tài)，拿出整改舉措，今年以來，開展月度考核7次，組織“建家活動日”2次，針對二季度職工小家建設綜合排名末位的武保科車間工會召開問題督導會1次。
第二步，政工例會檢討：對于小家建設考核連續(xù)兩個季度排名末位的車間工會，工會主席在礦大政工例會上作檢查，支部書記對工會工作現(xiàn)場表態(tài)發(fā)言，通過“紅臉出汗”進一步強化個人責任意識。
第三步，組織約談教育：連續(xù)三個季度小家建設考核排名末位的車間工會主席，視情況按照《萬年礦管技人員約談制度》和《萬年礦管技人員再教育管理辦法》執(zhí)行，交由礦組織部進行約談或再教育。
(井瀅)
