蒲白建莊礦業(yè)：推行“四化”管理，打造本質安全高效礦井

　　蒲白建莊礦業(yè)：推行“四化”管理，打造本質安全高效礦井

　　今年以來，蒲白建莊礦業(yè)公司聚焦本質安全高效礦井目標，在持續(xù)保持國家一級安全生產(chǎn)標準化管理體系達標礦井水平的基礎上，強力推進“四化”管理，為推動企業(yè)高質量發(fā)展夯實了安全根基。

　　安全基礎管理系統(tǒng)化。創(chuàng)新形成安全風險全方位辨識、分管領導和部室專業(yè)管控、三班帶班人員隨時跟蹤、崗位員工“培、考、問、查”的“1234”風險管理體系;施行“1336”隱患排查治理，礦井主要負責人每月牽頭排查隱患，施行區(qū)隊自驗、主管部室和安監(jiān)員復查，落實隱患分級追究、“制造”處罰、限時整改機制，形成自崗位而上的六級追責制度。與此同時，修訂礦級安全管理制度58項，健全班組管理制度11項，構建形成“135”雙紅線管理體系，創(chuàng)造了安全隱患數(shù)量同比下降30%的亮眼成效。

　　全面災害治理超前化。實行頂板區(qū)域包保，執(zhí)行頂板管理“硬十條”規(guī)定，撐起生產(chǎn)安全“艷陽天”;優(yōu)化調整通風系統(tǒng)為“三進一回”，總回風量達到每分鐘1.25萬立方米;投用激光火情智能監(jiān)測系統(tǒng)，杜絕采空區(qū)發(fā)火自燃;推進“一面一策、一段一策”瓦斯治理措施，實現(xiàn)瓦斯精準抽采;累計安裝、改造各類防塵設施81組，奮斗實現(xiàn)“無塵化”作業(yè);堅持物探、鉆探結合的方式，超前預防各處水害;配齊配全防沖設備，可靠運行微震檢測系統(tǒng)和應力監(jiān)測系統(tǒng)，使礦井各類災害風險全面處于受控狀態(tài)。

　　工程質量管控網(wǎng)格化。堅持將工程質量作為確保生產(chǎn)安全的關鍵因素、前置條件。針對井下各條線路，實行各部室長負責的線長包保制，形成“策劃、實施、檢查、改進”動態(tài)閉環(huán)管理過程;成立智能化采煤、快速掘進、四盤區(qū)建設三個“專班”，定期組織“現(xiàn)場辦公”會議，有針對性的協(xié)調解決工作推進中的突出問題;實施“部室、區(qū)隊、班組”三級縱向管理，充分發(fā)揮各級人員現(xiàn)場管理能力;堅持標準化堅持動靜結合的方式，分層級、分區(qū)域、分崗位嚴控過程管理，以精優(yōu)質量為后期安全生產(chǎn)提供堅強保障。

　　安全素質提升全員化。嚴格執(zhí)行行業(yè)安全培訓和安全生產(chǎn)標準化培訓相關政策，修訂完善《職工安全教育和培訓管理制度匯編》，為各類安全培訓提供了有力依據(jù);以全員安全考試系統(tǒng)為依托，建立信息化學習平臺，定期補充相關知識點，全面提升職工綜合素質;落實全員安全考試獎懲激勵機制，科學組織全礦職工參與考試，激生全員學安全、懂安全的積極性;結合智能礦井發(fā)展需求，有針對性的開展外部對標、內部研學，積極參加職業(yè)技能等級考核，為打造本質安全高效礦井提供了強有力的智力支撐。