平莊煤業(yè)西露天礦扎實做好安全風險預控管理

　　平莊煤業(yè)西露天礦在完善安全管理責任體系的基礎上，把安全責任細化、量化，強化安全質(zhì)量管理、狠抓隱患排查治理、加強安全責任落實，扎實做好安全風險預控管理，不斷筑牢安全防線。

　　該礦緊緊圍繞“系統(tǒng)化、制度化、規(guī)范化”管理模式，扎實推行職工人身安全風險分析預控體系建設，以危險源辨識、風險評估、風險控制為主線，有效加強了基礎管理工作，提高全體職工的安全意識。

　　堅持開展危險源辨識與風險評估工作，對安全的重點部位、薄弱環(huán)節(jié)、關鍵崗位現(xiàn)場進行跟蹤管控;加強現(xiàn)場班組長、各單位黨政“一把手”的監(jiān)督;依照分工負責、職能對口的原則，加強對風險的預警和管控，做到系統(tǒng)性重大危險源的辨識、管控與現(xiàn)場實際變化同步對接，結(jié)合各種事故案例，一件一件地進行分析、確認，形成了危險源辨識標準，其中包括嚴重“三違”辨識標準、重大隱患辨識標準，使系統(tǒng)性重大危險源可防可控。

　　該礦以開展“安全預先分析”活動為契機，不斷調(diào)動職工學標準作業(yè)流程、鉆研專業(yè)技術的積極性，加快安全技能人才隊伍的培養(yǎng);充分利用職工班前傳達、安全討論會等學習陣地，對可能發(fā)生或者隱藏的事故隱患，進行事先分析、預測和評定，并制定出解決問題的辦法和措施。從規(guī)范職工“崗位技能、操作行為”入手，把“技術創(chuàng)優(yōu)、安全爭先、崗位創(chuàng)效”融入到安全生產(chǎn)實踐中，開展“黨員示范崗、優(yōu)秀班組競賽、黨員身邊無事故”等多種活動，激發(fā)職工遵守安全、經(jīng)濟創(chuàng)效積極性，為實現(xiàn)安全高效目標奠定了堅實基礎。

　　該礦加大“安全預警”工作管控力度，每天由班組長按照實際工作中容易出現(xiàn)的安全隱患對職工進行“安全預警”，并把每項工作環(huán)節(jié)進行描述，讓職工清楚地知道自己的工作重點和生產(chǎn)過程中可能出現(xiàn)的不安全因素，將安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。同時，實行安全包保責任制，保證每個工作點、每個工作崗位，時時、處處都有安全責任人和監(jiān)督人，各級管理人員堅持“帶著問題下現(xiàn)場，不留問題離現(xiàn)場”;不定期開展巡回安全檢查、動態(tài)管理，嚴格執(zhí)行盯現(xiàn)場、盯難點、盯問題，對發(fā)現(xiàn)的問題和潛在的隱患，及時排除，落實整改到人，全方位筑牢安全防線。(齊向勇)