為強(qiáng)化區(qū)隊(duì)安全生產(chǎn)管理，確保施工作業(yè)安全，公司綜掘工區(qū)103隊(duì)以“三基”建設(shè)年為契機(jī)，多措并舉、多點(diǎn)發(fā)力，抓細(xì)抓實(shí)班組安全基礎(chǔ)管理，確保安全生產(chǎn)。
注重班前教育，強(qiáng)化制度建設(shè)。該隊(duì)從班前講安全入手，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)派活講安全、結(jié)合近期事故講安全、結(jié)合典型三違講安全，舉一反三，對(duì)入井注意事項(xiàng)、井下重點(diǎn)頭面及關(guān)鍵環(huán)節(jié)結(jié)合具體事例講清安全要點(diǎn)，切實(shí)將“三必問(wèn)、六必講”落到實(shí)處，以此提升班前會(huì)質(zhì)量，抓好入井安全第一關(guān)。同時(shí)該隊(duì)結(jié)合自身安全生產(chǎn)工作實(shí)際，進(jìn)一步健全完善班組教育培訓(xùn)、安全生產(chǎn)、設(shè)備管理、質(zhì)量管理等各項(xiàng)規(guī)章制度，真正做到“崗位有職責(zé)、作業(yè)有程序、操作有標(biāo)準(zhǔn)、過(guò)程有記錄、績(jī)效有考核”，促進(jìn)班組管理向精細(xì)化、規(guī)范化、專業(yè)化方向發(fā)展。
強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，注重隊(duì)伍素質(zhì)提升。該隊(duì)堅(jiān)持跟帶班人員要帶著問(wèn)題下井，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全管理，緊盯現(xiàn)場(chǎng)重點(diǎn)人、重點(diǎn)環(huán)節(jié)，加大隱患排查力度，狠抓現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量、設(shè)備檢修質(zhì)量、文明生產(chǎn)管理，持之以恒地抓好安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作。與此同時(shí)，為進(jìn)一步提高職工隊(duì)伍整體素質(zhì)，該隊(duì)積極推行理論、實(shí)踐、考核為一體的培訓(xùn)模式，積極開(kāi)展自主培訓(xùn)、班前會(huì)授課、井下現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操、師帶徒等活動(dòng)。充分發(fā)揮市場(chǎng)化考核機(jī)制，強(qiáng)化培訓(xùn)考核管理，將考核結(jié)果與個(gè)人績(jī)效掛鉤，激發(fā)職工學(xué)知識(shí)、學(xué)技術(shù)的熱情。
在今后的“三基”建設(shè)工作中，該隊(duì)將一如既往的抓好班組建設(shè)、安全生產(chǎn)管理等各項(xiàng)工作，與時(shí)俱進(jìn)、不斷創(chuàng)新，進(jìn)一步夯實(shí)安全“三基”工作，努力提升單進(jìn)水平，確保全年各項(xiàng)安全生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)完成。
