冀中能源邢礦集團(tuán)金谷煤業(yè)細(xì)算賬控成本 深挖潛提效益

　　冀中能源邢礦集團(tuán)金谷煤業(yè)細(xì)算賬控成本 深挖潛提效益

　　三季度以來，冀中能源邢礦集團(tuán)金谷煤業(yè)聚焦“三提一降”，以成本管理精細(xì)化為抓手，從修舊利廢、材料管理、技術(shù)創(chuàng)新等多方面入手，通盤謀算，深挖潛能，嚴(yán)控成本增效益，切實(shí)讓效益最大化。

　　該公司以成本管理精細(xì)化為手段，進(jìn)一步強(qiáng)化成本管理，嚴(yán)把材料發(fā)放程序，由專人負(fù)責(zé)核對發(fā)放手續(xù)、范圍和數(shù)量。每天對實(shí)際消耗情況進(jìn)行清算，對各區(qū)隊(duì)用料做到日清月結(jié)?？茖W(xué)嚴(yán)控非生產(chǎn)性支出，根據(jù)生產(chǎn)需要控制材籵配件的發(fā)放數(shù)量，嚴(yán)格按照值班制度和程序履行職責(zé)，要求材料庫房管理人員做到提前報(bào)備供應(yīng)及時(shí)，做到物品領(lǐng)用按實(shí)際需求供給發(fā)放，確保了生產(chǎn)性物資的精準(zhǔn)投入，杜絕了物資冒領(lǐng)、多領(lǐng)等浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生。在材料回收復(fù)用上牢固樹立節(jié)支降耗、積少成多的思想，本著能修不換的原則對回收的各種材料進(jìn)行分揀、歸類，建立修復(fù)物資循環(huán)管理、收發(fā)臺賬，在安全允許、技術(shù)達(dá)標(biāo)的情況下，最大限度地減少浪費(fèi)。

　　該公司開展機(jī)電運(yùn)輸管理相關(guān)專項(xiàng)活動，規(guī)范供電系統(tǒng)、運(yùn)輸系統(tǒng)、主運(yùn)系統(tǒng)等安全運(yùn)行，減少成本投入。從新設(shè)備安裝到報(bào)廢全程使用、維護(hù)、保養(yǎng)跟蹤管理，制定設(shè)備巡檢制度，通過加強(qiáng)日常巡檢、保養(yǎng)維護(hù)等措施，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除設(shè)備存在的隱患，遏制和預(yù)防設(shè)備故障影響，提升設(shè)備管理水平，確保礦井的安全高效生產(chǎn)。同時(shí)，通過制定相應(yīng)獎(jiǎng)罰機(jī)制鼓勵(lì)職工利用業(yè)余時(shí)間對損壞、回收設(shè)備和配件等進(jìn)行修復(fù)再利用，提高職工的成本意識和維修技能。規(guī)定各區(qū)隊(duì)執(zhí)行使用設(shè)備“包機(jī)制”，負(fù)責(zé)設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)、維護(hù)、保養(yǎng)等工作，確保設(shè)備的綜合完好率必須達(dá)到95%以上，不斷調(diào)動班組員工修舊利廢的主動性、積極性，避免不必要的浪費(fèi)，進(jìn)一步闡述“節(jié)約就是創(chuàng)收、增收就是創(chuàng)效”理念。

　　此外，該公司加大廢舊設(shè)備零部件的回收復(fù)用力度，對廢舊配件進(jìn)行拆解、復(fù)用，大到風(fēng)泵、對講機(jī)、道釘，小到螺栓、墊圈、密封圈，全部進(jìn)行回收，分類存放管理，在維修、加工過程中再利用，大幅度減少新零配件的投入，實(shí)現(xiàn)廢舊堆里“刨”效益。

　　(楊紅杰)