在礦井安全生產(chǎn)大廈上，班組是堅不可摧的基石，“基石”穩(wěn)固則企業(yè)興旺。
在安全生產(chǎn)攻堅行動中，峰峰集團羊東礦在加強安全管控的同時，更注重發(fā)揮班組、班組長在安全生產(chǎn)、安全生產(chǎn)標準化、創(chuàng)新創(chuàng)效等各項工作中的橋頭堡、生力軍作用，以建設(shè)“三無”班組為目標，持續(xù)夯實企業(yè)安全生產(chǎn)根基，推動安全生產(chǎn)工作關(guān)口前移、重心下移。
助力“領(lǐng)頭雁”高飛
“群雁高飛頭雁領(lǐng)，為進一步激發(fā)班組活力，深挖班組長潛能，我們大力開展‘金牌班組長’‘銀牌班組長’評選活動，每季度評選17名來自各條崗線戰(zhàn)線的一線班組長，大張旗鼓地對他們進行獎勵，極大地激發(fā)了班組長爭先創(chuàng)優(yōu)的熱情。”該礦黨委書記張進說。
一直以來，該礦都高度重視班組長作用的發(fā)揮，通過班組長論壇等一系列舉措，加強對班組長的激勵培養(yǎng)。
今年以來，該礦先后有16名優(yōu)秀班組長登上論壇，在論壇會上，通過經(jīng)驗分享，將好做法“傳幫帶”到每個基層班組，促進了班組工作取長補短，同時也起到了汲取智慧、相互學習、共同提高的目的，為該礦培養(yǎng)一支忠誠事業(yè)、業(yè)務(wù)精湛、作風過硬、能打勝仗的高素質(zhì)班組長隊伍，推動各項工作再上新臺階奠定了堅實基礎(chǔ)。
展現(xiàn)班組管理風采
“面對不斷變化的形勢任務(wù)，班組管理的側(cè)重點也隨之變化，但唯一不變的就是安全生產(chǎn)，這是抓好班組管理的根。就我們來說，我的做法是：開好“四會”增強“四感”，打造學安全、懂安全、嚴安全的班組。”在該礦前不久舉辦的“開掘線班組長安全論壇活動”上，來自綜掘三區(qū)二隊隊長駱志平毫無保留的將如何加強班組自主管理的做法與大家分享。
“在8270運料通路擴整期間，駱志平班安全管控到位，打眼質(zhì)量最高，用釬量最少，爆破效果最好，為啃下這塊硬骨頭提供了技能保障。”該礦綜掘三區(qū)長田志坤說。
和駱志平一樣，該礦其他班組也認真落實班組自主管理要求，嚴格安全風險自評自控、隱患自查自改，嚴守安全政策法規(guī)紅線，嚴格考核激勵，推動安全管理由人盯人的被動式管理向主動承責、團隊協(xié)作的更高層次轉(zhuǎn)變。
厚植班組“智慧”因子
“哪里不方便，哪里就會有創(chuàng)新點。哪里有難題，我們就引導職工從哪里著手進行攻關(guān)。”這是該礦機電區(qū)工長王永現(xiàn)常掛在嘴邊的一句話。
近年來，王永現(xiàn)帶領(lǐng)班組成員針對安全生產(chǎn)中的難點、重點，多層次、全方位立項課題，先后實施了近22次礦井大型檢修任務(wù)，完成了礦井供電系統(tǒng)所有設(shè)備的安裝改造施工，取得技術(shù)攻關(guān)、小改小革、“五小”成果85項，直接為礦井創(chuàng)造效益近千萬元。
該礦堅持將創(chuàng)新的深厚偉力根植于全礦基層班組以及廣大職工當中，圍繞建設(shè)“效益型”班組要求，各班組精心開展修舊利廢、節(jié)能降耗活動，積極開展以群眾性技術(shù)創(chuàng)新、“五小”成果、“金點子”征集為主題的技術(shù)創(chuàng)新活動，制定和完善班組創(chuàng)新成果獎勵機制，持續(xù)激發(fā)職工創(chuàng)新創(chuàng)效活力。
