冀中能源峰峰集團(tuán)羊東礦下好“三步棋” 控成本提效益

　　今年以來(lái)，羊東礦深挖內(nèi)部潛力，下好“嚴(yán)、緊、細(xì)”三步棋，狠抓材料管控、回收復(fù)用等重點(diǎn)環(huán)節(jié)，助推礦井經(jīng)營(yíng)管理水平提升。

　　嚴(yán)抓成本管控

　　該礦科學(xué)制定材料預(yù)算，進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整，確保材料預(yù)算精準(zhǔn)、供應(yīng)充足。嚴(yán)格執(zhí)行交舊領(lǐng)新制度，按照“誰(shuí)使用、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，發(fā)現(xiàn)材料超支情況，系統(tǒng)追究主管人員責(zé)任，提高材料支領(lǐng)的精細(xì)程度，從源頭上降低投入。設(shè)置料場(chǎng)材料管理臺(tái)賬，要求材料員根據(jù)材料使用情況及時(shí)填寫，采取抽查的方式進(jìn)行檢查，一旦發(fā)現(xiàn)丟失，按材料原價(jià)對(duì)責(zé)任人進(jìn)行考核。在設(shè)備保養(yǎng)上下功夫，要求檢修人員加強(qiáng)檢查巡視，及時(shí)做好保養(yǎng)工作，提高設(shè)備使用壽命，降低材料成本。

　　緊盯責(zé)任落實(shí)

　　該礦從源頭入手，結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，建立了井下工作現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查“定點(diǎn)+巡查”長(zhǎng)效機(jī)制，根據(jù)月度生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃確定費(fèi)用指標(biāo)，核定材料費(fèi)指標(biāo)并下達(dá)到基層單位。嚴(yán)格按推進(jìn)度、進(jìn)尺審批材料，不定期到井下現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查材料實(shí)際使用情況，對(duì)照預(yù)算逐一對(duì)各頭面現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況進(jìn)行精準(zhǔn)考核，確保合理使用材料。將成本指標(biāo)層層分解到區(qū)、班組、個(gè)人，每月對(duì)材料使用情況進(jìn)行預(yù)測(cè)分析，防止材料超計(jì)劃使用。及時(shí)掌握各班組材料領(lǐng)用情況，對(duì)主要材料消耗進(jìn)行管理，對(duì)每月成本指標(biāo)完成情況進(jìn)行橫向和縱向分析。

　　細(xì)抓回收復(fù)用

　　該礦細(xì)化管理流程和責(zé)任分工，根據(jù)材料損壞程度，統(tǒng)計(jì)現(xiàn)場(chǎng)能夠回收的材料數(shù)量，確定各類材料的回收率。嚴(yán)格落實(shí)材料分類碼放、掛牌管理等制度，杜絕亂堆亂放現(xiàn)象?，F(xiàn)場(chǎng)班組長(zhǎng)在施工時(shí)負(fù)責(zé)將回收下來(lái)的材料分類碼放，統(tǒng)一管理，并做好數(shù)量統(tǒng)計(jì)，對(duì)回收復(fù)用人員給予獎(jiǎng)勵(lì)，最大限度激發(fā)職工潛能，提高物資回收率。