韓家灣煤炭公司：“把脈”安全，他們有話說

　　“今天的座談會，大家要結(jié)合自身實(shí)際，主要談安全管理工作中的亮點(diǎn)舉措、存在的問題及下一步工作計(jì)劃，發(fā)言要簡明扼要，務(wù)求實(shí)效。”

　　近日，韓家灣煤炭公司舉辦“喜迎二十大 全力保安全”安全管理座談會。公司管理干部及職工代表共50余人齊聚一堂，為安全管理建言獻(xiàn)策。

　　“我們整理了近十年來煤礦發(fā)生的事故警示教育案例，作為職工日常安全警示教育的必學(xué)內(nèi)容。”

　　“我們常態(tài)化開展一封家書、親情寄語等溫情活動，發(fā)揮親情安全協(xié)管作用，用濃血親情來感染員工，打動職工，引導(dǎo)職工安全行為養(yǎng)成。”

　　交流中，各業(yè)務(wù)部門及區(qū)隊(duì)紛紛列舉自身在安全管理中的特色亮點(diǎn)，在相互學(xué)習(xí)和借鑒中“覓得真知”，從中學(xué)到了豐富的安全管理方法和經(jīng)驗(yàn)，受益頗多。

　　工作亮點(diǎn)值得肯定，工作中的短板同樣剖根見底、不遮不掩，直中要害的坦白更值得去點(diǎn)贊。

　　“我個人在安排工作時考慮不夠全面，管理不夠大膽，有時候只聽口頭匯報(bào)，沒有真正到現(xiàn)場去掌握了解情況。”

　　“過程管理精細(xì)化不夠，管理人員履職不到位，基礎(chǔ)資料不夠完善，下一步我們要細(xì)化履職清單，主動思考，熟練掌握和運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)。”

　　“在基層區(qū)隊(duì)，正職對副職的要求不夠、標(biāo)準(zhǔn)不嚴(yán)，副隊(duì)長對班組長的管理松懈，還有部分職工自主保安意識需進(jìn)一步提升。”

　　座談會上，干部職工從思想認(rèn)識、責(zé)任擔(dān)當(dāng)、工作業(yè)績、存在問題及改進(jìn)措施等方面梳理、反思當(dāng)前安全管理工作的現(xiàn)狀。大家既能肯定成績也能直面問題，在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、查找不足的基礎(chǔ)上，提出了下一階段安全管理工作設(shè)想。

　　如何更好地落實(shí)安全工作責(zé)任，推進(jìn)安全工作走實(shí)走深?該公司領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)安全管理中出現(xiàn)的“病因”，對癥下藥，開出“良方”：要求各級管理人員要有如履薄冰、謙虛謹(jǐn)慎的工作態(tài)度，不斷強(qiáng)化安全思想意識，守住安全發(fā)展底線;自主管理，主動工作，把“自上而下”要求開展安全生產(chǎn)工作變?yōu)?ldquo;自下而上”的行動自覺;對標(biāo)對表、團(tuán)結(jié)協(xié)作，形成安全齊抓共管的強(qiáng)大合力;精準(zhǔn)發(fā)力，全方位、多層級加大隱患排查力度，不斷促進(jìn)安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定向好。(艾鋒)