節(jié)支降耗 穩(wěn)供應(yīng)促生產(chǎn)

　　面對(duì)當(dāng)前嚴(yán)峻的疫情形勢(shì)，董家河煤礦分公司供應(yīng)公司持續(xù)加強(qiáng)物資管理工作，從細(xì)處著手，嚴(yán)控成本投入，嚴(yán)格計(jì)劃審核，降低材料消耗，提升物資管理水平，有效提高物資系統(tǒng)保供能力。

　　提高認(rèn)識(shí)，明確責(zé)任擔(dān)當(dāng)。該公司利用班前會(huì)時(shí)間，加強(qiáng)形勢(shì)任務(wù)教育，分析研判當(dāng)前時(shí)期的管控形勢(shì)，向員工講明困難，說明問題，在意識(shí)形態(tài)上增強(qiáng)員工的節(jié)約意識(shí)，同時(shí)，持續(xù)加強(qiáng)業(yè)務(wù)能力培訓(xùn)，精準(zhǔn)掌握材料投入周期，嚴(yán)格控制發(fā)放領(lǐng)用，減少不必要的材料消耗;

　　優(yōu)化管理，強(qiáng)化過程管控。持續(xù)優(yōu)化現(xiàn)有的管理措施，加大地面庫房檢查力度，減少專項(xiàng)庫存物資占用，降低新出材料富用消耗，提升常用材料的循環(huán)使用價(jià)值;完善考核程序，嚴(yán)格獎(jiǎng)罰制度，提高一線員工井下材料回收的積極性，有效增強(qiáng)井下材料回收復(fù)用率;從而通過織密拉緊兩張網(wǎng)，杜絕材料浪費(fèi)，挖掘投入物資的復(fù)用價(jià)值。

　　源頭把關(guān)，嚴(yán)格計(jì)劃審批。持續(xù)加強(qiáng)成本預(yù)算管理，精準(zhǔn)審核材料計(jì)劃，根據(jù)職能科室和區(qū)隊(duì)材料投入情況，進(jìn)行層層分解，充分考慮生產(chǎn)過程每個(gè)環(huán)節(jié)、每樣物料的有效使用，嚴(yán)控材料超計(jì)劃支出使用，加強(qiáng)各類材料的領(lǐng)取、發(fā)放和使用管理，堅(jiān)決杜絕虛領(lǐng)、冒領(lǐng)的現(xiàn)象發(fā)生。