潞安化工集團(tuán)李村煤礦：填好提質(zhì)保供“答卷”? 繪就溫暖底色

　　走進(jìn)潞安化工集團(tuán)李村煤礦煤質(zhì)化驗室，化驗“小能手”們正在稱取煤樣、測定發(fā)熱量、硫份、灰份……不分晝夜地與數(shù)據(jù)進(jìn)行著“精準(zhǔn)對抗”。

　　當(dāng)好煤質(zhì)生命的“守護(hù)者”，是李村煤礦“采制化”職工心照不宣的使命，也是全礦干部職工肩負(fù)的使命。

　　如何管理才能攥牢煤質(zhì)這塊“手中金”?煤質(zhì)科科長王治崗說道：“當(dāng)前煤炭市場已經(jīng)進(jìn)入‘供需兩旺’的關(guān)鍵時期，我們要牢牢把握時機(jī)，立足‘責(zé)任落實(shí)、現(xiàn)場管理、環(huán)節(jié)管控’三個關(guān)鍵點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)從源頭到終端的全過程質(zhì)量監(jiān)督，提質(zhì)增效，為二十大獻(xiàn)禮。”

　　好的制度需要有好的執(zhí)行，為防止制度成為“稻草人”，真正讓煤質(zhì)管理嚴(yán)起來，李村煤礦堅持鐵制度、硬執(zhí)行，通過科學(xué)研判當(dāng)前形勢，在保證安全生產(chǎn)的前提下，進(jìn)一步完善煤質(zhì)管理體系，將煤質(zhì)責(zé)任細(xì)化落實(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行采、掘、運(yùn)、選、裝等管理制度，強(qiáng)化煤質(zhì)檢測方法、步驟及流程等環(huán)節(jié)的管理，并對在煤質(zhì)管理中不執(zhí)行有關(guān)規(guī)定或者執(zhí)行不力的管理人員，按照煤質(zhì)管理辦法進(jìn)行責(zé)任追究，將各環(huán)節(jié)的煤質(zhì)管控作為保障礦井效益最大化的有力抓手，切實(shí)抓實(shí)煤質(zhì)管理“生命線”。

　　面對地質(zhì)條件復(fù)雜給煤質(zhì)造成的影響，李村煤礦積極采取措施，堅決從源頭狠抓煤質(zhì)管理，努力提升原煤質(zhì)量。在采掘工作面設(shè)計、接續(xù)安排及作業(yè)規(guī)程的制定過程中，優(yōu)先考慮煤炭質(zhì)量的控制，超前預(yù)測分析地質(zhì)條件變化，并根據(jù)工作面預(yù)測的斷層產(chǎn)狀、煤層賦存條件與工作面走向回采之間的關(guān)系，在結(jié)合資源回收率和煤質(zhì)、安全等綜合因素，追求效益最大化的同時，不斷優(yōu)化工作面設(shè)計生產(chǎn)工藝，實(shí)施“精益化”生產(chǎn)。

　　“為了有效改善外運(yùn)噴吹煤灰分值偏高的情況，我們要緊盯洗、選各環(huán)節(jié)，把噴吹煤的灰分控制在10.5-10.7之間，使各項指標(biāo)可控、在控。”王治崗嚴(yán)肅地對煤質(zhì)管控重點(diǎn)細(xì)節(jié)進(jìn)行強(qiáng)調(diào)。

　　為進(jìn)一步提升煤質(zhì)，李村煤礦注重發(fā)揮選煤廠“聚寶盆”作用，通過建立良好的溝通交流機(jī)制，使選煤廠及時根據(jù)井下原煤煤質(zhì)情況合理調(diào)整洗選參數(shù)設(shè)置，積極應(yīng)用現(xiàn)代技術(shù)工藝實(shí)行配采配煤、篩分洗選加工等措施，并強(qiáng)化煤炭產(chǎn)品質(zhì)量管理的監(jiān)督和檢驗力度，嚴(yán)抓從井下生產(chǎn)、地面洗選及銷售裝運(yùn)等環(huán)節(jié)的煤炭質(zhì)量檢驗，跟蹤煤質(zhì)變化情況，每天對采樣方案、子樣數(shù)、子樣量、采樣時間點(diǎn)等進(jìn)行檢查和監(jiān)督，對煤樣不定期進(jìn)行質(zhì)量抽查，督促職工提高采制化的準(zhǔn)確度，及時反饋質(zhì)量信息，為生產(chǎn)決策提供準(zhǔn)確可靠的煤質(zhì)數(shù)據(jù)，切實(shí)以密切溝通協(xié)助實(shí)現(xiàn)煤質(zhì)管理的無縫對接，真正做到精準(zhǔn)掌握、精準(zhǔn)發(fā)力。

　　作為煤質(zhì)管理的最后一道屏障，李村煤礦嚴(yán)把“檢車、裝車、計量、驗收”四大關(guān)口，按時按質(zhì)保障裝車質(zhì)量，確保煤炭精準(zhǔn)供應(yīng)、精細(xì)供應(yīng)，為保供穩(wěn)供、提升客戶滿意度打下了堅實(shí)的基礎(chǔ)，為慶祝黨的二十大勝利召開交上了一份誠意滿滿的“李村答卷”!