韓家灣煤炭公司：吹響勞動(dòng)競(jìng)賽“沖鋒號(hào)” ?

　　10月份以來(lái)，韓家灣煤炭公司瞄準(zhǔn)全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)，系統(tǒng)謀劃、逐項(xiàng)落實(shí)，全面吹響勞動(dòng)競(jìng)賽“沖鋒號(hào)”，確保順利實(shí)現(xiàn)穩(wěn)增長(zhǎng)目標(biāo)。

　　公司科學(xué)組織安全生產(chǎn)，持續(xù)優(yōu)化采掘設(shè)計(jì)，推進(jìn)“一優(yōu)三減兩提高”，提高安全保障能力和綜合生產(chǎn)效率，建立地質(zhì)資料數(shù)據(jù)庫(kù)，為采掘設(shè)計(jì)和安全開(kāi)采提供依據(jù)，做好災(zāi)害超前治理，保障安全生產(chǎn)。扎實(shí)開(kāi)展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作。以“1248”管理體系為切入點(diǎn)，“示范工程”創(chuàng)建為著力點(diǎn)，全方位打造特色精品亮點(diǎn)工程;開(kāi)展“1+4”標(biāo)準(zhǔn)化知識(shí)考核評(píng)比活動(dòng)，有力提升全員標(biāo)準(zhǔn)化綜合素質(zhì)，做好各專(zhuān)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化管理，實(shí)現(xiàn)礦井標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。

　　牢固樹(shù)立超前預(yù)防理念，落實(shí)設(shè)備點(diǎn)檢定修和全生命周期管理，建立設(shè)備驗(yàn)收、運(yùn)行狀態(tài)、故障處理及更新改造信息檔案，做到設(shè)備點(diǎn)檢常態(tài)化、強(qiáng)制檢修規(guī)范化;主要設(shè)備實(shí)現(xiàn)在線監(jiān)測(cè)及遠(yuǎn)程故障診斷，運(yùn)用信息化手段及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除隱患，保障設(shè)備安全高效運(yùn)行。持續(xù)加大煤質(zhì)考核力度;堅(jiān)持源頭管控，不斷優(yōu)化采掘設(shè)計(jì)，強(qiáng)化工程質(zhì)量和文明生產(chǎn)管控力度，確保原煤質(zhì)量動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo);加強(qiáng)原煤灰分監(jiān)測(cè)、穩(wěn)定洗選系統(tǒng)密度，保障發(fā)熱量和限下率達(dá)標(biāo)。

　　推進(jìn)成本精細(xì)化管理。加大“雙十體系”與“1443”成本管控模式的融合力度，打通計(jì)劃與預(yù)算、執(zhí)行與控制、分析與考核等模塊，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)共享、成本信息的集成與實(shí)時(shí)控制，確保產(chǎn)供銷(xiāo)高效協(xié)同。繼續(xù)推行重大成本支出管理，持續(xù)優(yōu)化四個(gè)費(fèi)用中心職能，確保順利實(shí)現(xiàn)全年成本管控目標(biāo)。(謝澤軒)