魯班山北礦提出“七規(guī)范七解決”措施提升技術(shù)管理水平

　　為建立技術(shù)系統(tǒng)標準化規(guī)范化管理體系，切實提升技術(shù)管理水平，推動技術(shù)系統(tǒng)工作高質(zhì)量發(fā)展，經(jīng)魯班山北礦技術(shù)系統(tǒng)討論研究，提出了“七規(guī)范七解決”工作措施。

　　該礦技術(shù)系統(tǒng)要求，一是規(guī)范會議管理，解決“無秩序、無條理”的問題;二是規(guī)范迎檢管理，解決“資料雜亂、不做記錄”的問題;三是規(guī)范紀律管理，解決“庸懶散浮拖”的問題;四是規(guī)范層級管理，解決“干部沒領(lǐng)導(dǎo)力，團隊沒執(zhí)行力”的問題;五是規(guī)范落實管理，解決“工作不扯回銷”的問題;六是規(guī)范培訓管理，解決“綜合素質(zhì)得不到提升”的問題;七是規(guī)范宣傳管理，解決“干了事，不宣傳不報道”的問題。

　　為確保措施落實到位，該礦技術(shù)系統(tǒng)將進一步細化完善系統(tǒng)各項管理規(guī)定，嚴格對技術(shù)人員進行考核，并將結(jié)果作為季度考評的重要指標。