華榮能源嘉華公司：決戰(zhàn)四季度 大干一百天

　　四季度以來(lái)，華榮能源嘉華公司在夯實(shí)安全基礎(chǔ)的前提下，圍繞既定目標(biāo)任務(wù)精心組織生產(chǎn)，全力以赴提升發(fā)展質(zhì)量，高質(zhì)量完成全年目標(biāo)任務(wù)。

　　搶抓決戰(zhàn)黃金期，奮力沖刺年目標(biāo)。要求各車間、部門圍繞年度目標(biāo)任務(wù)，狠抓安全、生產(chǎn)、設(shè)備、工藝等重點(diǎn)工作，嚴(yán)格落實(shí)安全環(huán)保責(zé)任，倒排時(shí)間、倒逼任務(wù)，深入挖潛、精準(zhǔn)發(fā)力，多措并舉實(shí)現(xiàn)降本增效，提效率、抓細(xì)節(jié)、穩(wěn)增長(zhǎng)，向全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)發(fā)起最后沖刺。

　　盯緊目標(biāo)不放松，多措并舉降成本。一是從鋼板下料入手,有效提高利用率，實(shí)現(xiàn)降本增效;二是活用“省、替、改”三字箴言，從嚴(yán)控支出、挖潛提效、優(yōu)化技改等方面入手，做好節(jié)支降耗工作。三是通過(guò)排查庫(kù)房積壓物資的種類、規(guī)格型號(hào)、生產(chǎn)日期等，建立臺(tái)賬、規(guī)范處置積壓物資，達(dá)到清倉(cāng)利庫(kù)的效果。

　　落實(shí)安全責(zé)任制，嚴(yán)把安全生產(chǎn)關(guān)。牢固樹(shù)立安全發(fā)展理念，將安全關(guān)口前移，通過(guò)安全例會(huì)會(huì)、專題會(huì)等形式，細(xì)化分解工作任務(wù)，強(qiáng)化工作落實(shí)，切實(shí)將安全生產(chǎn)理念傳遞到每個(gè)崗位。強(qiáng)化安全監(jiān)督檢查，全面排查各區(qū)域安全隱患，及時(shí)整改問(wèn)題，力爭(zhēng)把各類隱患消滅在萌芽狀態(tài)，確保安全生產(chǎn)。