陜煤建設(shè)天工公司：舉洪荒之力加快債權(quán)清收見成效

　　今年來，陜煤建設(shè)天工公司按照建設(shè)集團(tuán)在債權(quán)推進(jìn)會上對債權(quán)清理的要求，持續(xù)強(qiáng)力推進(jìn)結(jié)算和債權(quán)清收工作，緊扣年度任務(wù)指標(biāo)，嚴(yán)格落實(shí)每月的結(jié)算及債權(quán)清收推進(jìn)會議精神，主動作為，形成了債權(quán)清收的強(qiáng)大合力，并取得實(shí)效。

　　領(lǐng)導(dǎo)帶頭齊抓共管。成立債權(quán)清收工作領(lǐng)導(dǎo)小組，定期召開債權(quán)清收推進(jìn)會，細(xì)化指標(biāo)、明確責(zé)任，層層分解到具體人員。對“急、難、纏”的問題專項(xiàng)安排部署，嚴(yán)格執(zhí)行 “特事特辦，一抓到底”工作作風(fēng)，確保清收工作有計(jì)劃、有跟蹤、有督促、有落實(shí)，形成閉環(huán)管理。

　　強(qiáng)基礎(chǔ)抓內(nèi)控。對陜煤集團(tuán)內(nèi)外部欠款、歷史遺留問題等分門別類。對債務(wù)方預(yù)留款、質(zhì)保金、勞保統(tǒng)籌、安全文明施工費(fèi)等各項(xiàng)暫扣款倒排計(jì)劃，確認(rèn)問題的解決思路和預(yù)防辦法。指定專人對各債務(wù)單位積極對賬，取得對賬單110余份，對已達(dá)到收款條件的及時催收。形成清單式管理模式，明確清收時間節(jié)點(diǎn)，確保有序推進(jìn)清收工作。嚴(yán)格執(zhí)行合同會審，將風(fēng)險控制在可接受范圍內(nèi)，嚴(yán)禁履行在先、簽約在后。對勞務(wù)(專業(yè))分包隊(duì)的資質(zhì)、付款比例、投標(biāo)項(xiàng)目嚴(yán)格審查。

　　抓進(jìn)度控成本。進(jìn)度管理是公司在市場競爭取勝的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。項(xiàng)目部制定具體進(jìn)度計(jì)劃，相關(guān)業(yè)務(wù)部門對進(jìn)度計(jì)劃的完成情況必須對滿足合同工期、甲方考核、施工進(jìn)度、形象進(jìn)度等需要進(jìn)行審核把關(guān)。加大結(jié)算工作的力度，確保公司營業(yè)收入、工程款的回收和正常的生產(chǎn)經(jīng)營。對外結(jié)算工作的正常進(jìn)行是公司現(xiàn)金流和正常生產(chǎn)經(jīng)營活動持續(xù)的保證，對內(nèi)的結(jié)算工作的正常進(jìn)行將直接影響到成本的真實(shí)性和準(zhǔn)確性。經(jīng)營管理部每月對項(xiàng)目成本歸集的及時性、準(zhǔn)確性、真實(shí)性的情況進(jìn)行通報。

　　學(xué)以致用促清收。為促進(jìn)債權(quán)清收工作抓實(shí)抓細(xì)，該公司組織財務(wù)專業(yè)人員對債權(quán)清收和稅務(wù)政策進(jìn)行集中學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，圍繞關(guān)鍵環(huán)節(jié)，就應(yīng)收賬款回收工作和個稅所得稅清繳、優(yōu)惠政策合理稅務(wù)籌劃等方面內(nèi)容進(jìn)行了全方位的交流與探討，將工作經(jīng)驗(yàn)運(yùn)用到工作實(shí)踐中，學(xué)以致用、融會貫通，在提升自身業(yè)務(wù)素質(zhì)和水平的同時，為公司節(jié)約資金，加速資金回籠。

　　經(jīng)多方溝通協(xié)調(diào)，該公司債權(quán)清收工作成效顯著，截止10月底，清收回籠資金60854.37 萬元。年末，將持續(xù)加大應(yīng)收賬款和陳欠款回收力度，積極主動找策略，打開債權(quán)清收工作新局面，確保資金高效運(yùn)行。