峰峰集團(tuán)馬選廠安全隱患治理再落實再部署
峰峰集團(tuán)馬選廠安全隱患治理再落實再部署
本網(wǎng)訊(通訊員 陳愛軍)四季度以來，峰峰集團(tuán)馬選廠按照“問題導(dǎo)向、全面覆蓋、邊查邊改、閉環(huán)管控”的原則，以安全生產(chǎn)隱患全面排查為抓手，全力消除安全隱患，形成動態(tài)的安全隱患排查體系。
該廠貫徹落實安全生產(chǎn)包聯(lián)制和責(zé)任聯(lián)掛制，明確車間包班組、班組長包崗位職責(zé)權(quán)限，以現(xiàn)場管理為重點，所有生產(chǎn)單位的班組必須明確有管理人員包聯(lián)，把任務(wù)層層落實到現(xiàn)場、落實到崗位、落實到人員。以“三基”建設(shè)為抓手，強(qiáng)化區(qū)科班組自主管理意識，保證設(shè)備完好和安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化動態(tài)達(dá)標(biāo)，強(qiáng)化職工正規(guī)操作和責(zé)任意識，形成安全閉環(huán)管理合力;以安全風(fēng)險分析和隱患排查為手段，系統(tǒng)分析源頭治理，杜絕同一問題反復(fù)發(fā)生;以專業(yè)自查為依托，分類排查系統(tǒng)治理，減少重復(fù)性問題出現(xiàn);以落實責(zé)任為指引，對照現(xiàn)場查制度、查措施、查落實，抓住自主管理這根主線，形成規(guī)范化安全生產(chǎn)管理體系。
該廠狠抓安全隱患排查治理，做到布置到位、檢查到位、落實到位，通過“區(qū)科自治，班組自控，員工自主”的管理模式，全面掌握現(xiàn)場安全風(fēng)險源基本情況，制定科學(xué)的安全風(fēng)險辨識程序和方法，全方位、全過程辨識作業(yè)環(huán)境、人員行為等方面存在的安全風(fēng)險。針對安全風(fēng)險特點，從組織、制度、技術(shù)、應(yīng)急等方面對安全風(fēng)險進(jìn)行有效管控，對查出的隱患問題拉單掛賬，并作為下一循環(huán)檢查的工作重點，使隱患排查整治工作取得實效。
