淮北礦業(yè)集團(tuán)袁店袁店一井煤礦掘進(jìn)一區(qū)：“三平臺，一關(guān)鍵”，打造和諧高效區(qū)隊(duì)

　　袁店一井煤礦掘進(jìn)一區(qū)現(xiàn)在冊職工225人，其中40歲以上155人,占比68%。老齡化突出，管理難度大，為應(yīng)對挑戰(zhàn)確保科區(qū)可持續(xù)發(fā)展，實(shí)施“三平臺，一關(guān)鍵”，聚力打造和諧高效區(qū)隊(duì)。

　　搭建三個(gè)平臺，促進(jìn)員工素質(zhì)提升。

　　1.搭建學(xué)習(xí)交流平臺。班組間對標(biāo)互學(xué)，你追我趕提升管理水平;班組長間相互交流，培養(yǎng)全能型人才;“新老搭配”發(fā)揮“傳幫帶”作用，“一對一，多對一”精準(zhǔn)培養(yǎng)，迅速提升綜合素質(zhì)。

　　2.搭建員工發(fā)展平臺。“正激勵(lì)”激發(fā)職工向上激情;通暢員工崗位晉升通道，堅(jiān)持“能者上、平者讓、庸者下”原則，營造“學(xué)、趕、超”良好氛圍。

　　3.搭建創(chuàng)新創(chuàng)效平臺。堅(jiān)持“科技創(chuàng)新是第一生產(chǎn)力”，成立科技創(chuàng)新小組，結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，定期確立創(chuàng)新研究課題。針對巷道轉(zhuǎn)彎施工平行作業(yè)問題，大膽創(chuàng)新，在綜掘機(jī)拐彎施工中，利用鏈板機(jī)過渡，迎頭進(jìn)尺和后路皮帶機(jī)安裝平行作業(yè)，做到了系統(tǒng)構(gòu)建過程不停頭。創(chuàng)新推行“10+1+1”標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建模式，即：巷道成型、管線、設(shè)備等10條線管理，一把尺子拉高標(biāo)桿，一把笤帚“擦凈臉面”。區(qū)隊(duì)標(biāo)準(zhǔn)化水平大幅度提升，1030、3221等多個(gè)工作面召開了精裝創(chuàng)建現(xiàn)場會，經(jīng)驗(yàn)得到了推廣。創(chuàng)新實(shí)施綜掘煤巷“244”工作法，將一個(gè)循環(huán)內(nèi)的多項(xiàng)可進(jìn)行平行施工的工序,準(zhǔn)確的進(jìn)行空間與時(shí)間的安排,進(jìn)而平行作業(yè),提高施工效率。825工作面煤頂下掘進(jìn)月單進(jìn)突破了143米，5-9連續(xù)5個(gè)月被集團(tuán)公司評為安全高效區(qū)隊(duì)，比預(yù)期提前1個(gè)月貫通。3221風(fēng)巷圓班進(jìn)尺10排，1030風(fēng)巷月單進(jìn)突破200米，多次被集團(tuán)公司評為安全高效掘進(jìn)隊(duì)。

　　把住一個(gè)關(guān)鍵，注重員工人才培養(yǎng)。

　　緊扣發(fā)展“選好苗”。暢通員工晉升入口，讓“苦干實(shí)干巧干”的優(yōu)秀職工有位子，近年來，我區(qū)6名“80”后職工走上班組長崗位，始終保持“一池活水”。精準(zhǔn)施策“育好苗”。為改善大小工比例失調(diào)及特殊工種缺少現(xiàn)狀，我區(qū)采取大小工“一對一”“多對一”精準(zhǔn)培養(yǎng)模式,成功培養(yǎng)了一批“能打善戰(zhàn)”的優(yōu)秀人才。1033里工作面“攻堅(jiān)”期間，堅(jiān)持把重點(diǎn)工作、重點(diǎn)工程作為培養(yǎng)鍛煉人才的“主戰(zhàn)場”，先后將李興強(qiáng)、況開風(fēng)兩名“85后”“90后”班長調(diào)派至1033里風(fēng)巷鍛煉，經(jīng)過歷練兩人雙雙走上副隊(duì)長崗位。面對新提任班組長，科區(qū)調(diào)派“實(shí)戰(zhàn)”經(jīng)驗(yàn)豐富的分管領(lǐng)導(dǎo)與其“搭班”，聚焦班組長的能力短板實(shí)施“精準(zhǔn)滴灌”，促進(jìn)提升。先后踴躍出“優(yōu)秀”、“金牌”、“勞動(dòng)模范”等多名班組長。嚴(yán)管厚愛“管好苗”。堅(jiān)持激勵(lì)約束并重、嚴(yán)管厚愛結(jié)合，真正讓班組長健康成長、全面進(jìn)步。多年來杜絕了小微腐敗現(xiàn)象。合理大膽“用好苗”。樹立鮮明用人導(dǎo)向，堅(jiān)持“能者上、平者讓、庸者下”原則，對敢于擔(dān)當(dāng)、善于作為的班組長優(yōu)先予以提拔使用，同時(shí)加大對“下”的處理力度，近年來我區(qū)交替任用班隊(duì)長10余名，有效激發(fā)班組長熱情，始終保持了隊(duì)伍高昂戰(zhàn)斗力。先后“啃下”1033一字號工程、825重點(diǎn)工程等硬骨頭，1030工作面提前50余天實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)貫通，彰顯區(qū)隊(duì)實(shí)力，為礦井正常接替勇建新功。

　　“三平臺，一關(guān)鍵”的實(shí)施，有效改善了我區(qū)技能型人才比例失調(diào)現(xiàn)狀，區(qū)隊(duì)自主管理水平明顯提升，隊(duì)伍戰(zhàn)斗力高昂，職工收入穩(wěn)步提高。