班組是企業(yè)發(fā)展的細(xì)胞，安全生產(chǎn)的前沿、責(zé)任落實(shí)的防線。一直以來，神南產(chǎn)業(yè)發(fā)展公司搬家中心安裝二隊(duì)結(jié)合實(shí)際，不斷探索班組建設(shè)新途徑、新方法，持續(xù)推動(dòng)班組建設(shè)走深走實(shí)。
班組建設(shè)，制度為基。該隊(duì)科學(xué)制定管理制度匯編，明確班組管理工作重點(diǎn)和要求，圍繞安全管理、降本增效、技能提升、設(shè)備管理等重點(diǎn)內(nèi)容建立班組考核臺(tái)賬，實(shí)行一周一小結(jié)，一月一考評(píng)考核機(jī)制，針對(duì)班組各項(xiàng)制度落實(shí)情況進(jìn)行檢查考核，獎(jiǎng)罰分明，發(fā)揮制度激勵(lì)約束作用，使班組管理工作實(shí)現(xiàn)“基礎(chǔ)管理規(guī)范化、專業(yè)管理流程化、現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化”。
積極開展“師帶徒，傳幫帶”活動(dòng)，以“大拿”帶“小新”的形式，快速提升員工技能水平。積極創(chuàng)新培訓(xùn)形式，采取“3+”培訓(xùn)形式，圍繞安全生產(chǎn)、實(shí)踐操作等方面開展線上線下、理論實(shí)操、學(xué)考結(jié)合全方位培訓(xùn)形式，增強(qiáng)班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)教育的針對(duì)性和時(shí)效性。
同時(shí)，深入推進(jìn)班組民主管理，定期召開班組民主管理例會(huì)，討論和研究班組生產(chǎn)工作計(jì)劃和員工切身利益的重大問題。開設(shè)“員工意見專欄”，開展“聆聽員工心聲”專題調(diào)研座談會(huì)，了解員工所想所思，為員工排憂解難。推選員工代表負(fù)責(zé)隊(duì)務(wù)、班務(wù)公開監(jiān)督工作，實(shí)現(xiàn)了班組員工直接、廣泛、經(jīng)常參與班組日常生產(chǎn)管理工作，極大增強(qiáng)員工凝聚力和向心力。
