中能袁大灘礦業(yè)：精細化管理讓掘進工作在冬季發(fā)“新芽”

　　進入四季度，中能袁大灘礦業(yè)綜掘二隊在11208順槽巷道地質(zhì)條件持續(xù)下行的情況下，做到了掘進進尺穩(wěn)中有增，實現(xiàn)安全生產(chǎn)任務新突破。

　　綜掘二隊本著“抓六精三十六閉環(huán)體系就是抓進尺”的工作思路，以打造“精品掘進工作面”為目標，成立了以隊長、支部書記為組長的“精品掘進工作面”領導小組，從檢修規(guī)范、安全管理、任務考核等全方面提升員工精細化意識，強化隊干管理基礎，讓掘進工作在冬季也發(fā)“新芽”!

　　“檢修皮帶的時候一定要檢修到位，檢修電氣設備時必須將停電閉鎖掛鎖，檢修完之后要試運行，檢查檢修質(zhì)量是否合格”，依據(jù)“三鎖三護”閉環(huán)管理方案，檢修班組長在班前會上強調(diào)著注意事項。為降低設備故障率，從人員組織、工器具優(yōu)化升級等方面入手，嚴格執(zhí)行“班前查、班中查、班后檢、定期維、勤保養(yǎng)”的檢修方法，檢修班組建立起檢修微信群，在群內(nèi)交流溝通，指出問題，改進不足，大幅提升設備性能，保障設備安全高效運行，讓檢修工作發(fā)“新芽”。

　　要想進尺上得去，安全生產(chǎn)是第一保障。綜掘二隊在掘進工作面、皮帶機頭機尾、各轉(zhuǎn)載點、配電點等關鍵場所設置崗位標準化牌板，極大地提高員工安全工作意識，結(jié)合“單人崗關愛”閉環(huán)管理方案，嚴格執(zhí)行零散作業(yè)人員一班“三匯報”管理制度，及時匯報個人狀態(tài)、作業(yè)環(huán)境，讓職工上崗放心、隊干值班放心。

　　同時綜合分析施工區(qū)域的地質(zhì)條件，針對頂板破碎容易掉落、底板泥巖容易底鼓的情況，發(fā)現(xiàn)可能出現(xiàn)造成人身傷害及設備陷底等問題，進行逐一解決，大幅度提高了掘進效率，讓安全工作發(fā)“新芽”。

　　在掘進過程中，綜掘二隊樹立全員“精細化”意識。從大處著眼，從小處著手，重新修訂了《驗收考核制度》，每個班對機電設備檢修維護到管線吊掛、材料碼放，每一個環(huán)節(jié)都嚴格對照標準化要求進行考核。為了保證巷道成型，在巷道兩幫各增設了一道激光，每一循環(huán)丈量掘進進尺，畫輪廓線，頂幫實行放線管理，確保支護成排成線，構(gòu)建了以跟班隊干、班組長、驗收員的三級標準驗收體系，對低標準作業(yè)“零容忍”，一旦發(fā)現(xiàn)問題嚴格考核，讓考核工作發(fā)“新芽”。(武群)