11月23日，靈露礦112303綜采工作面隨著最后一臺(tái)支架裝車升井，標(biāo)志著112303工作面回撤工作圓滿完成，為順利完成全年各項(xiàng)目標(biāo)注入強(qiáng)大動(dòng)力。
統(tǒng)一思想，凝聚力量。為確保112303工作面回撤工作按時(shí)保質(zhì)完成。該礦多次組織召開了專題會(huì)議，緊緊圍繞目標(biāo)任務(wù)，統(tǒng)一行動(dòng)思想、凝聚克難共識(shí)。通過班前會(huì)、工作例會(huì)等形式向職工講形勢(shì)、明任務(wù)、傳壓力、定目標(biāo)，并認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹落實(shí)《112303工作面回撤安全技術(shù)措施》等各項(xiàng)管理制度，詳細(xì)說明任務(wù)重心、工作要點(diǎn)，營造了良好的安全生產(chǎn)氛圍。
加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化落實(shí)。為進(jìn)一步加強(qiáng)各部門溝通配合，增強(qiáng)科室與區(qū)隊(duì)整體配合，確保工作面回撤工作有序進(jìn)行。該礦召開專題會(huì)議，成立了以礦長為組長，副礦長及相關(guān)科室負(fù)責(zé)人為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組，科學(xué)制定工作措施，將任務(wù)、壓力層層分解、傳遞，一級(jí)抓一級(jí)、一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)，從礦內(nèi)到科室、區(qū)隊(duì)到班組，加強(qiáng)生產(chǎn)調(diào)度、技術(shù)指導(dǎo)和設(shè)備管理，做到科學(xué)決策，合理組織，保障有力，安全平穩(wěn)，真正形成了指揮有度、分工明確、安排到位、執(zhí)行有力的組織力量，確保了工作進(jìn)度。
重點(diǎn)盯守，現(xiàn)場(chǎng)把關(guān)。為確?；爻钒惭b任務(wù)順利推進(jìn)，積極發(fā)揮管理人員的現(xiàn)場(chǎng)把關(guān)作用，礦領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)持跟班下井，嚴(yán)格落實(shí)“雙帶班”制度，科室負(fù)責(zé)人在重點(diǎn)區(qū)域進(jìn)行包保盯守，明確值帶班人員、跟班區(qū)隊(duì)長、班組長、驗(yàn)收員重點(diǎn)盯守和責(zé)任落實(shí)，深入現(xiàn)場(chǎng)解決回撤工作中遇到的問題，嚴(yán)格把關(guān)每一道環(huán)節(jié)。通過現(xiàn)場(chǎng)巡查，著重加強(qiáng)作業(yè)地點(diǎn)的頂板支護(hù)、電氣設(shè)備停送電、信號(hào)工停開車信號(hào)、采面支架等大型設(shè)備的拆解、起吊、回撤、運(yùn)輸?shù)戎攸c(diǎn)環(huán)節(jié)的監(jiān)督管理和問題反饋，為工作面高效回撤工作提供了保障。
