今年以來(lái)，錦界煤礦綜采三隊(duì)緊緊圍繞“安全生產(chǎn)”這一中心工作，立足區(qū)隊(duì)實(shí)際，注重在“細(xì)、嚴(yán)、情”三字上下功夫，探索出班組建設(shè)新思路、新方法，推動(dòng)班組管理水平有效提升。
把握“細(xì)”字。綜采三隊(duì)緊緊圍繞把工作做細(xì)做實(shí)的原則，將全隊(duì)日常檢修、生產(chǎn)、科技創(chuàng)新等工作任務(wù)細(xì)化分解，精準(zhǔn)分配到相應(yīng)員工。在此基礎(chǔ)上，大力推行崗位細(xì)化再評(píng)價(jià)激勵(lì)機(jī)制，重點(diǎn)獎(jiǎng)勵(lì)關(guān)鍵人才、關(guān)鍵工作任務(wù)，解決了核心崗位激勵(lì)偏弱問(wèn)題。此外，積極推動(dòng)班組成本核算精細(xì)化，將各項(xiàng)材料消耗成本管控效果與員工日?？?jī)效考核掛鉤，實(shí)現(xiàn)了班組成本管控責(zé)任明確化、具體化。
突出“嚴(yán)”字。為確保安全生產(chǎn)，綜采三隊(duì)堅(jiān)持“嚴(yán)”字當(dāng)頭，建立健全了嚴(yán)格的設(shè)備檢修包機(jī)責(zé)任制、視頻查處不安全行為管理制度、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)、隱患排查治理制度等17項(xiàng)安全管理制度，層層壓實(shí)了安全生產(chǎn)責(zé)任。同時(shí)，從提升員工安全執(zhí)行力角度出發(fā)，提出安全管理“烘爐法則”，即員工一旦逾越安全管理紅線，便對(duì)其進(jìn)行多層次安全教育，讓其時(shí)刻對(duì)安全存有敬畏之心，保證絕不碰觸安全紅線。此外，不斷創(chuàng)新安全宣傳手段，先后開(kāi)展了“看視頻找隱患”、不安全行為“現(xiàn)身說(shuō)法”、“安全承諾”、“親情寄語(yǔ)”視頻征集等活動(dòng)，潛移默化提升了員工的安全意識(shí)，使人人守安全、安全為大家的理念深植心中。
立足“情”字。綜采三隊(duì)堅(jiān)持想員工群眾之所想、急員工群眾之所急，定期慰問(wèn)家庭困難和生病住院的員工，如隊(duì)里超前前支護(hù)工宋虎因妻子患病而陷入困境的時(shí)候，綜采三隊(duì)黨支部積極組織捐款，并在第一時(shí)間內(nèi)將員工捐獻(xiàn)的0.6萬(wàn)元錢(qián)款送到老宋手中，解決了其燃眉之急。同時(shí)，綜采三隊(duì)還定期舉辦“家屬協(xié)管員進(jìn)班組”活動(dòng)，邀請(qǐng)員工家屬走進(jìn)區(qū)隊(duì)，幫助員工現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量體溫、血壓，現(xiàn)場(chǎng)講解疫情防控方面的小常識(shí)，并來(lái)到井下一線慰問(wèn)員工，使其親身了解親人的作業(yè)環(huán)境，進(jìn)而更加認(rèn)同和支持親人的工作，達(dá)到小家、大家共和諧。
