搬家中心輔助運(yùn)輸隊(duì)黨支部五維黨建融入工作法 助力黨建融合

　　搬家中心輔助運(yùn)輸隊(duì)黨支部五維黨建融入工作法

　　助力黨建融合

　　搬家中心輔助運(yùn)輸隊(duì)黨支部積極探索實(shí)踐，創(chuàng)新運(yùn)用“黨建+”模式，以黨建帶隊(duì)建為抓手，打造“6JING服務(wù)”黨建品牌為目標(biāo)，充分發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用，找準(zhǔn)服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的落腳點(diǎn)，著力在思想建設(shè)、安全生產(chǎn)、創(chuàng)新創(chuàng)效、成本管控、精益服務(wù)五個(gè)維度方面持續(xù)推動(dòng)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合。 黨建+思想政治，做支部建設(shè)的領(lǐng)航員 發(fā)揮支部政治引領(lǐng)的主體作用，把加強(qiáng)黨員教育，強(qiáng)化政治引領(lǐng)放在支部建設(shè)的首位，增強(qiáng)支部建設(shè)的引領(lǐng)力，做好區(qū)隊(duì)發(fā)展

　　黨支部通過“三會(huì)一課”、主題黨日活動(dòng)、集中學(xué)習(xí)、專題討論、形式任務(wù)教育、“二維碼線上學(xué)習(xí)”、理論抽查等形式組織黨員職工學(xué)習(xí)黨的理論知識(shí)、傳達(dá)上級(jí)文件、會(huì)議精神，職工對(duì)黨的方針政策能夠及時(shí)學(xué)習(xí)掌握，對(duì)公司及中心的政策、會(huì)議精神能夠及時(shí)學(xué)習(xí)深刻領(lǐng)會(huì)。通過開展四德教育、周五案例學(xué)習(xí)、和月度交流分享會(huì)，讓職工參與分享、討論，提出寶貴意見，提升主人翁意識(shí)。通過思想上的教育和工作中的交流，黨建+隊(duì)建實(shí)現(xiàn)了思想上的聯(lián)動(dòng)，工作中的互動(dòng)。在責(zé)任落實(shí)中實(shí)現(xiàn)了有“形”和有“行”，在提升思想建設(shè)上實(shí)現(xiàn)了“你來我往”，改變了以往“兩張皮”的現(xiàn)象，在工作中改變了以往形式化、表面化的現(xiàn)象，實(shí)現(xiàn)了歸“真”回“位”。

　　黨建+安全生產(chǎn)，做業(yè)績(jī)突出的業(yè)務(wù)員 以事前預(yù)防為基礎(chǔ)，以隱患排查治理為重點(diǎn)，以現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管控為核心，落實(shí)區(qū)隊(duì)“345”安全生產(chǎn)管理辦法。

　　黨建+安全生產(chǎn)，結(jié)合區(qū)隊(duì)“安全生產(chǎn)345”管理法，支部在安全生產(chǎn)工作方面：一是確定黨員“責(zé)任區(qū)”實(shí)施黨員包小組、小組包車輛督促檢查“一車三檢”落實(shí)情況;二是通過黨員與職工結(jié)對(duì)子，以公司勤文化為核心，實(shí)施“幫、教、學(xué)”，開展勤排查、勤學(xué)習(xí)、勤分析、勤總結(jié)，推動(dòng)“安全四勤”落到實(shí)處;三是將規(guī)章制度、崗位職責(zé)、崗位危險(xiǎn)源、事故預(yù)控、突發(fā)事故處理融入到應(yīng)知應(yīng)會(huì)中，推行黨員帶頭學(xué)，嚴(yán)格落實(shí)“安全生產(chǎn)五知道”，做到學(xué)以致用。此項(xiàng)工作方法開展以來全體黨員實(shí)現(xiàn)了2人包1組，針對(duì)一車三檢進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督，嚴(yán)格落實(shí)，經(jīng)一車三檢排查出隱患39條，及時(shí)予以了整改，將安全隱患消滅在了萌芽狀態(tài)。員工在安全意識(shí)方面均有很大提高，對(duì)安全紅線入心入腦，全年實(shí)現(xiàn)了人員零傷害、車輛零事故、貨物零損失及環(huán)境零污染的“四零”目標(biāo)。 黨建+創(chuàng)新創(chuàng)效，做改革創(chuàng)新的先行者 黨支部以解決實(shí)際問題，提高工作效率為出發(fā)點(diǎn)，倡導(dǎo)黨員帶頭、全員參與，發(fā)揮基層首創(chuàng)精神，因地制宜推進(jìn)創(chuàng)新創(chuàng)效工作，使黨建工作與中心工作高度融合、無縫對(duì)接。

　　黨建+創(chuàng)新創(chuàng)效，黨員牽頭通過利用廢舊汽車底盤制作

　　“汽車底盤綜合示教平臺(tái)”，通過該平臺(tái)對(duì)員工進(jìn)行個(gè)人業(yè)務(wù)素質(zhì)提升教育，減少了駕駛員學(xué)習(xí)強(qiáng)度，幫助員工更好的理解車輛維修相關(guān)知識(shí)，提高學(xué)習(xí)及動(dòng)手積極性，為區(qū)隊(duì)培養(yǎng)懂構(gòu)造、懂原理、懂性能、懂用途的“四懂”駕駛員提供了幫助，更好的服務(wù)于運(yùn)輸工作。

　　在管理創(chuàng)新方面，通過“二維碼”線上學(xué)習(xí)管理創(chuàng)新，解決了區(qū)隊(duì)人員分散，難以集中學(xué)習(xí)的弊端，為員工素質(zhì)提升、各類會(huì)議精神及文件學(xué)習(xí)提供了保障。“二維碼車輛管理”涵蓋了車輛信息(車輛啟用時(shí)間、保險(xiǎn)到期時(shí)間、年審時(shí)間、外廓尺寸、載重量)等信息方便使用者查看，同時(shí)包括了駕駛員手動(dòng)更新的信息(行車路線、行車?yán)锍?、加油情況、車輛檢查情況及車輛維修保養(yǎng)信息)，為區(qū)隊(duì)管理提供了依據(jù)，提升了區(qū)隊(duì)管理效率。 黨建+成本管控，做區(qū)隊(duì)發(fā)展的內(nèi)審員 根據(jù)區(qū)隊(duì)的工作特征，黨支部通過增強(qiáng)管理人員與黨員的成本管控意識(shí)，加強(qiáng)監(jiān)督檢查，營(yíng)造人人抓成本、人人管成本良好氛圍。

　　黨建+成本管控，通過建立微信“約車群”和“順風(fēng)車群”，極大的降低了車輛運(yùn)行頻次，提升了車輛利用率，節(jié)約了燃油和過路費(fèi)支出，節(jié)省了成本。

　　各區(qū)隊(duì)負(fù)責(zé)人、職能科室人員通過“約車群”預(yù)約未來一到兩天的用車，輔助運(yùn)輸隊(duì)根據(jù)各約車信息調(diào)整車輛，能順路一臺(tái)車解決的事情絕不重復(fù)派車，另外將派車信息發(fā)送至“順風(fēng)車群”內(nèi)，有臨時(shí)需要捎人帶物的直接與駕駛員聯(lián)系，避免了同一目的地重復(fù)派車的現(xiàn)象，據(jù)測(cè)算，全年可節(jié)約費(fèi)用9萬余元。 黨建+6JING服務(wù)，做中心發(fā)展的服務(wù)員 發(fā)揮黨建引領(lǐng)，做事品牌效應(yīng)。輔助運(yùn)輸隊(duì)黨支部以“6JING服務(wù)”的品牌理念，搭建輔助運(yùn)輸隊(duì)服務(wù)各區(qū)隊(duì)、辦公室的平臺(tái)，架起各區(qū)隊(duì)、辦公室與輔助運(yùn)輸隊(duì)的“連心橋”，牢牢抓住“黨建+服務(wù)”這條主線，筑牢服務(wù)陣地。

　　黨建+6JING服務(wù)，結(jié)合公司6S管理，支部打造了“6JING服務(wù)”特色品牌，通過黨員帶頭，支部、區(qū)隊(duì)考核，我們從“敬：愛崗敬業(yè);精：技術(shù)精湛;凈：衛(wèi)生干凈;井：井然有序;競(jìng)：良性競(jìng)爭(zhēng);鏡：以實(shí)為鏡”六個(gè)方面總體提升員工素質(zhì)和服務(wù)能力。全體員工有了統(tǒng)一的思想認(rèn)識(shí)，服務(wù)意識(shí)也普遍得以提升，在服務(wù)方面取得以下成效：一是車輛達(dá)到了“三凈一好”，即：車內(nèi)凈、車身凈、底盤凈、車況好;二是服務(wù)意識(shí)明顯提升，達(dá)到了“三無”標(biāo)準(zhǔn)：服從管理，無私自不出車或挑三揀四裝貨、運(yùn)貨現(xiàn)象;服從調(diào)度，無誤時(shí)誤事現(xiàn)象;文明服務(wù)，無投訴現(xiàn)象。