2022年，錦界煤礦綜采三隊(duì)為了更好地應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程，讓標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程服務(wù)于區(qū)隊(duì)安全生產(chǎn)，總結(jié)提煉出“五到位”管理法。該管理法扭轉(zhuǎn)了員工學(xué)習(xí)積極性不高、推廣應(yīng)用不力等現(xiàn)象，取得了明顯的成效。
一是自學(xué)到位
一方面員工通過(guò)電腦app登陸國(guó)家能源集團(tuán)煤礦崗位標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程管理系統(tǒng)進(jìn)行自學(xué)，可以自學(xué)本崗位關(guān)聯(lián)流程也可以學(xué)習(xí)其他崗位流程，要求每月自學(xué)時(shí)間不得少于100分鐘。其次，崗位人員隨身攜帶流程卡片，隨時(shí)對(duì)照學(xué)習(xí)。
二是培訓(xùn)到位
年初，區(qū)隊(duì)制定了年度、季度、月度培訓(xùn)計(jì)劃，每半年對(duì)所有梳理出的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程全面覆蓋培訓(xùn)一次。另外，對(duì)管理人員和操作人員進(jìn)行流程信息管理系統(tǒng)的使用培訓(xùn)，確保各級(jí)人員能夠熟練使用標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程信息管理系統(tǒng)。
三是應(yīng)用到位
“眼過(guò)千遍不如手過(guò)一遍”，在加強(qiáng)培訓(xùn)、學(xué)習(xí)的同時(shí)，要求員工在工作實(shí)踐中應(yīng)用流程、用好流程，鼓勵(lì)員工勤于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、提出問(wèn)題、解決問(wèn)題。每個(gè)月開(kāi)展一次班組流程活動(dòng)，采取座談交流、技術(shù)比武、知識(shí)競(jìng)賽等形式，積極推廣和應(yīng)用崗位標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程。
四是責(zé)任落實(shí)到位
實(shí)行三級(jí)負(fù)責(zé)制，員工對(duì)自己負(fù)責(zé)、班長(zhǎng)對(duì)班組負(fù)責(zé)、承包隊(duì)干對(duì)所承包人員負(fù)責(zé)，同時(shí)制定完善流程承包責(zé)任人的倒追處罰制度，切實(shí)將流程管理工作落實(shí)到每位人員身上。
五是督促檢查到位
采用班前提問(wèn)、班中檢查及月度考核等手段，對(duì)員工、班組及隊(duì)干流程方面履責(zé)情況進(jìn)行全面檢查，將檢查結(jié)果應(yīng)用于錦界煤礦每月“十二個(gè)一”考核，確保管理制度能夠落地。
自實(shí)施‘五到位’管理法以來(lái)，綜采三隊(duì)員工思想認(rèn)識(shí)、學(xué)習(xí)實(shí)踐等方面有了較大的提升，也逐漸形成了綜采三隊(duì)流程管理新模式。同時(shí)也應(yīng)該看到，流程推廣應(yīng)用是一個(gè)從無(wú)到有、長(zhǎng)期積累、逐步提升的過(guò)程，需要花費(fèi)很長(zhǎng)的時(shí)間和付出很大的精力才能真正實(shí)現(xiàn)落地。今后我們一定在實(shí)踐中應(yīng)用、在應(yīng)用中完善，不斷充實(shí)‘五到位’管理法，切實(shí)推進(jìn)流程落地生根、枝繁葉茂，確保區(qū)隊(duì)長(zhǎng)治久安。”
