麻家梁煤業(yè)：精打降本“小算盤” 巧做節(jié)約“大文章”
晉能控股煤業(yè)集團(tuán)浙能麻家梁煤業(yè)公司高度重視經(jīng)營(yíng)管控各個(gè)環(huán)節(jié)存在問題和不足，明確各個(gè)管理層級(jí)的主體責(zé)任，認(rèn)真剖析成本結(jié)構(gòu)，制定成本控制措施，對(duì)生產(chǎn)管理各環(huán)節(jié)中存在的問題逐一進(jìn)行“清算”，找準(zhǔn)降本增效的關(guān)鍵點(diǎn)，逐項(xiàng)進(jìn)行分析，查缺補(bǔ)漏。
強(qiáng)化源頭管控。該公司強(qiáng)化預(yù)控管理，規(guī)范計(jì)劃調(diào)整，每天由各生產(chǎn)單位根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)實(shí)際，提出材料調(diào)整計(jì)劃，方可調(diào)增或調(diào)減。加強(qiáng)重點(diǎn)工程的管理，尤其是支護(hù)材料的管理，保證材料及時(shí)供應(yīng)。當(dāng)區(qū)隊(duì)實(shí)際發(fā)生材料費(fèi)用超出月度預(yù)算時(shí)，提醒區(qū)隊(duì)合理控制材料費(fèi)用;當(dāng)超出月度預(yù)算80%時(shí)，進(jìn)行黃色預(yù)警，由專業(yè)、區(qū)隊(duì)對(duì)材料消耗進(jìn)行分析。同時(shí)，根據(jù)月度實(shí)際領(lǐng)用、節(jié)超情況，剖析節(jié)超原因及異常消耗，制定針對(duì)性整改措施。
嚴(yán)抓流程規(guī)范。規(guī)范材料全過程精細(xì)化管控，對(duì)各區(qū)隊(duì)領(lǐng)用材料從計(jì)劃、審批、發(fā)放、使用、庫存進(jìn)行全方位跟蹤管理，建立健全材料管理臺(tái)賬，現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)使用去向;完善材料領(lǐng)用、轉(zhuǎn)運(yùn)程序，實(shí)施材料配送管理，實(shí)現(xiàn)“批料、運(yùn)料、用料”三方協(xié)同作業(yè);制定材料使用周期，不到周期領(lǐng)用按比例進(jìn)行考核;加大對(duì)單項(xiàng)工程、重點(diǎn)工程用料管理，實(shí)施專人跟蹤管理，避免流失、挪用;落實(shí)精益市場(chǎng)化考核，將材料費(fèi)考核分解到崗位、班組、區(qū)隊(duì)、專業(yè)，實(shí)施一體化考核。
細(xì)算節(jié)支降耗。加大回收復(fù)用管理，持續(xù)開展清倉利庫工作，對(duì)照庫存材料明細(xì)、材料計(jì)劃到貨跟蹤表，優(yōu)先使用庫存材料;每天對(duì)井下現(xiàn)場(chǎng)材料使用及備用情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，對(duì)井下材料現(xiàn)場(chǎng)拍照，以整改通知單的形式通知區(qū)隊(duì)限期整改;規(guī)范廢舊物資處置，定期對(duì)廢舊物資進(jìn)行鑒定，確保無回收復(fù)用價(jià)值的，全部統(tǒng)一處理，做到處置過程依法合規(guī)。
此外，為切實(shí)加強(qiáng)廣大干部員工在成本管理、修舊利廢、創(chuàng)新創(chuàng)效等方面的意識(shí)，該公司健全了材料回收、修復(fù)、二次利用等各類臺(tái)賬記錄，完善了每道工序、每個(gè)環(huán)節(jié)增收節(jié)支的具體措施和步驟，做到環(huán)環(huán)相扣、層層落實(shí)，形成事事有人管、人人都算賬、層層抓落實(shí)的良好局面。同時(shí)利用每日晨會(huì)，妥善安排當(dāng)天任務(wù)，分析節(jié)支增效情況，進(jìn)一步完善 “修舊利廢、降本增效”管理制度，有效激發(fā)了員工想干事、能干事的工作熱情。(王二仔)
