朔州煤電鐵路管理分公司“三部曲”打好全年安全收官戰(zhàn)
年終歲尾，朔州煤電鐵路管理分公司堅持把安全擺在高于一切、重于一切、先于一切的位置來抓，進一步穩(wěn)固基石基礎，嚴抓安全教育，突出管理重點，強化隱患排查，全力以赴打好年終安全生產(chǎn)收官戰(zhàn)。
強化學習質量，提高學習效果。針對特殊時期安全要求，創(chuàng)新班前會召開方式，豐富學習培訓內(nèi)容，把規(guī)章制度作為學習的重要內(nèi)容。組織干部職工認真學習新《安全生產(chǎn)法》新增及修改部分。結合近期其他煤礦事故案例通報和生產(chǎn)影響情況，深入講解安全要求，加深領會安全措施，促進大家入腦入心。
管控安全風險，防范安全事故。以深入落實事故隱患排查治理和安全風險分級管控為主抓手，從嚴從細著手，形成每日排查，相互督查，聯(lián)合檢查的管理機制，及時提醒不安全因素，糾正不安全行為。實行“清單式”管理，道口管理人員對照現(xiàn)場查問題，列出問題清單，提出整改措施和整改標準，并落實責任人，明確整改期限，實行問題“閉合管理”
嚴抓操作規(guī)范，嚴格措施考核。該公司堅持“安全生產(chǎn)、技術先行”的原則，做到“四個結合”，與日常安全巡查相結合、與安全“體檢”相結合、與上級檢查相結合、與崗位作業(yè)流程安全確認相結合，實行標準化工序管理、標準化操作施工，狠抓現(xiàn)場工序管理，嚴抓職工操作規(guī)范，嚴肅責任追究和處理，提高施工質量，不斷夯實安全生產(chǎn)基礎。
