今年以來，羊東礦運輸區(qū)認真開展安全生產(chǎn)自查自糾工作，要求副班長以上管理人員以上率下、主動作為，切實提高干部下井帶班質(zhì)量，為一季度安全生產(chǎn)提供保障。
堅持問題導(dǎo)向，抓關(guān)鍵保安全。該區(qū)要求所有管理人員下井必須盯現(xiàn)場，緊盯重點班次、重點人群、重點環(huán)節(jié)、重點時段、重點事項等，如技術(shù)主管以上管理人員緊盯大活施工期間的安全管理和強檢重點工程、重要檢修項目，各班班長下井期間要緊盯不安全人和重點工作檢修項目。
堅持動態(tài)檢查全覆蓋。該區(qū)每周圍繞管理人員在崗簽到值守和下井跟(帶)班質(zhì)量等方面的情況進行動態(tài)監(jiān)督檢查，針對皮帶機系統(tǒng)點多線長面廣的不利因素，制定了管理人員上崗巡查制度，規(guī)定班隊長以上管理人員按照時間節(jié)點完成全覆蓋巡查。
堅持排查到位，消除安全隱患。該區(qū)堅持“問題在現(xiàn)場、根源在管理、關(guān)鍵在落實”的理念，嚴格執(zhí)行各項隱患排查機制，從嚴從細排查現(xiàn)場存在的各類事故隱患，每月列出重點工程、邊遠死角、薄弱環(huán)節(jié)、特殊時段進行重點安全隱患排查，每周對檢查出的隱患整改情況進行復(fù)查，確保檢查出的各類隱患得到及時消除。同時，建立了區(qū)隊安全隱患排查臺賬、崗位安全隱患排查臺賬、班組安全隱患排查臺賬，對查出的問題列出責(zé)任清單，逐項落實，做到問題清單件件有回音、條條有落實，實現(xiàn)閉合管理。
