王坪煤業(yè)公司：新年起好步 安全開(kāi)新局

　　“要警鐘長(zhǎng)鳴不懈怠，著力強(qiáng)化‘五種意識(shí)’......”。近日，在晉能控股集團(tuán)朔州朔煤王坪煤業(yè)公司準(zhǔn)備隊(duì)會(huì)議室，隊(duì)長(zhǎng)霍忠杰向員工傳達(dá)貫徹集團(tuán)安全工作會(huì)議精神，號(hào)召大家堅(jiān)定不移地抓好新的一年安全。

　　新年伊始，王坪煤業(yè)公司認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司2023年安全工作會(huì)精神，談?wù)J識(shí)、明目標(biāo)、理思路，從安全教育、責(zé)任落實(shí)、設(shè)備檢修、隱患排查等方面，全方位營(yíng)造開(kāi)新局的氛圍，以強(qiáng)力舉措抓實(shí)安全管理，確保新年起好步。

　　強(qiáng)化安全教育。該公司通過(guò)崗前儀式開(kāi)展“崗前五分鐘”現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)培訓(xùn)，重點(diǎn)圍繞崗位職責(zé)、工作流程、現(xiàn)場(chǎng)操作等進(jìn)行提問(wèn)，讓員工對(duì)照自身崗位操作流程，分析指出每項(xiàng)工作的注意事項(xiàng)，提出針對(duì)性防范措施，使員工做到心中有數(shù)。同時(shí)，加大安全宣講頻次，深入開(kāi)展典型事故案例宣講，引導(dǎo)督促員工從事故案例中吸取教訓(xùn)，提高安全防范意識(shí)。該公司進(jìn)一步加大反面曝光警示力度，讓作業(yè)中未按照標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行的員工在崗前儀式上進(jìn)行“以身說(shuō)教”，將產(chǎn)生不規(guī)范行為的錯(cuò)誤思想、為什么會(huì)出現(xiàn)不規(guī)范行為等進(jìn)行總結(jié)講述，讓違章人員“紅臉出汗”，更為其他員工及時(shí)注射安全“預(yù)防針”。

　　強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)。該公司牢固樹(shù)立安全紅線(xiàn)意識(shí)和底線(xiàn)思維，堅(jiān)持礦井和隊(duì)組兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)24小時(shí)值班和現(xiàn)場(chǎng)跟班制度，全面掌握當(dāng)班井下安全情況，加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)巡視檢查，整治各作業(yè)點(diǎn)安全隱患，監(jiān)督檢查各項(xiàng)零散工程安保措施和規(guī)程的落實(shí)，及時(shí)把隱患消除在萌芽狀態(tài)。同時(shí)，該公司采取重要環(huán)節(jié)安全員盯頭包面，細(xì)化巡檢巡查內(nèi)容，采取現(xiàn)場(chǎng)跟班、動(dòng)態(tài)巡查、全時(shí)段管控的方式，重點(diǎn)強(qiáng)化頂板管理，加大運(yùn)輸和作業(yè)人員的監(jiān)管力度，發(fā)現(xiàn)隱患和不安全行為立即制止，確保安全質(zhì)量動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。

　　強(qiáng)化設(shè)備檢修。針對(duì)供電系統(tǒng)長(zhǎng)、設(shè)備多，運(yùn)輸系統(tǒng)點(diǎn)多面廣戰(zhàn)線(xiàn)長(zhǎng)、零星崗位多、流動(dòng)性強(qiáng)，井下作業(yè)環(huán)境變化及檢修多的特點(diǎn)，該公司重點(diǎn)對(duì)大型設(shè)備及采掘設(shè)備進(jìn)行預(yù)防性檢修，嚴(yán)格落實(shí)機(jī)電設(shè)備定時(shí)檢查檢修制度，杜絕機(jī)電設(shè)備“帶病”作業(yè)。該公司加強(qiáng)電氣設(shè)備、電纜檢查、巡視、維護(hù)，并針對(duì)各運(yùn)輸環(huán)節(jié)設(shè)備周期性損壞和采掘工作面設(shè)備現(xiàn)狀，要求各隊(duì)組提前組織材料配件，定期組織檢修，檢修做到檢修項(xiàng)目、安全措施、項(xiàng)目負(fù)責(zé)、考核驗(yàn)收“四落實(shí)”，定期對(duì)設(shè)備、設(shè)施開(kāi)展檢驗(yàn)、檢測(cè)和技術(shù)分析，從技術(shù)源頭為機(jī)電運(yùn)輸管理強(qiáng)化技術(shù)保障，確保生產(chǎn)過(guò)程中設(shè)備的安全高效運(yùn)轉(zhuǎn)。

　　強(qiáng)化隱患排查。該公司以現(xiàn)場(chǎng)安全為重點(diǎn)，利用危險(xiǎn)源辨識(shí)、安全風(fēng)險(xiǎn)排查、安全隱患排查等方法，對(duì)各方面安全隱患進(jìn)行清查，制定危險(xiǎn)源和安全風(fēng)險(xiǎn)管控措施，落實(shí)責(zé)任，對(duì)照新規(guī)程新標(biāo)準(zhǔn)深入開(kāi)展安全生產(chǎn)自檢自查活動(dòng)。同時(shí)，該公司依托月度系統(tǒng)大排查，推行了“六查”工作法，各業(yè)務(wù)科室從“查現(xiàn)場(chǎng)、查行為、查圖紙、查事故、查標(biāo)準(zhǔn)、查制度”六個(gè)方面開(kāi)展檢查，不斷壓實(shí)業(yè)務(wù)科室包保責(zé)任，對(duì)不按要求檢查或是檢查走形式的單位和個(gè)人進(jìn)行嚴(yán)厲批評(píng)并考核。該公司重點(diǎn)巡查班組長(zhǎng)、安全員崗位履職情況、現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)，加大管理人員現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督、檢查力度，查漏補(bǔ)缺，突出抓好重點(diǎn)領(lǐng)域、關(guān)鍵部位、零星工程、單人獨(dú)崗的安全工作，從人、機(jī)、環(huán)、管四方面著手，加強(qiáng)安全管控，營(yíng)造安全生產(chǎn)穩(wěn)定的環(huán)境。