河南能源焦煤公司九里山礦狠抓過程控制 嚴(yán)細(xì)成本管理

　　面對(duì)復(fù)雜多變的煤炭形勢(shì)，九里山礦堅(jiān)持對(duì)標(biāo)挖潛，苦練內(nèi)功，嚴(yán)細(xì)成本管理，狠抓過程控制，進(jìn)一步提高經(jīng)營(yíng)管理質(zhì)效，確保全年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。該礦嚴(yán)控計(jì)劃成本，實(shí)施全面預(yù)算管理，從嚴(yán)加強(qiáng)內(nèi)部流程和環(huán)節(jié)管控。在保證優(yōu)先安全生產(chǎn)的投入基礎(chǔ)上，嚴(yán)控預(yù)算外支出、超預(yù)算支出和低效益支出。堅(jiān)持“能用舊的不用新的、能修復(fù)的決不廢棄”的原則，從地面材料出庫(kù)到現(xiàn)場(chǎng)使用，嚴(yán)格對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行跟蹤監(jiān)督管理。

　　經(jīng)營(yíng)管控部門指派專人對(duì)材料使用情況進(jìn)行不定期核對(duì)和考核，通過開展降本增效、修舊利廢、自制件加工等，減少新品的投入和材料的重復(fù)支出。

　　基層隊(duì)組把材料清查作為班組交接班的一項(xiàng)內(nèi)容，將使用情況實(shí)時(shí)記錄，努力杜絕材料的丟失、浪費(fèi)和閑置現(xiàn)象發(fā)生。

　　據(jù)悉，該礦還將持續(xù)開展節(jié)約型隊(duì)組、班組，節(jié)約型職工等競(jìng)賽活動(dòng)，在“算賬”文化上下功夫，為進(jìn)一步增強(qiáng)全員節(jié)支降耗的責(zé)任感和使命感，順利完成全年經(jīng)營(yíng)任務(wù)提供有力保障。