張家峁礦業(yè)公司機(jī)運(yùn)工區(qū):深耕企業(yè)文化,增強(qiáng)班組建設(shè)

　　機(jī)運(yùn)工區(qū)按照集團(tuán)公司《企業(yè)文化手冊(cè)》中企業(yè)理念、行為、視覺(jué)識(shí)別“三大系統(tǒng)”要求，做好本單位“三大系統(tǒng)”的學(xué)習(xí)和規(guī)范工作,從班組入手，深入開展企業(yè)文化的學(xué)習(xí)與宣貫，為班組建設(shè)注入文化力量，用文化管理班組，用文化規(guī)范行為，用文化激勵(lì)奮進(jìn)，用文化打造最具凝聚力、最具戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)。

　　文化是一個(gè)國(guó)家、一個(gè)民族的靈魂，文化興，則國(guó)運(yùn)興。那么對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，企業(yè)文化就是一個(gè)企業(yè)的靈魂，企業(yè)文化興，則企業(yè)興。機(jī)運(yùn)工區(qū)全體職工認(rèn)為：企業(yè)文化落地生根到班組，形成班組文化，則班組就有了靈魂、有了活力、有了精氣神。

　　該工區(qū)要求各班組結(jié)合張家峁特色的“155”企業(yè)文化管理模式。“1”即集團(tuán)公司“奮進(jìn)者”文化、“5”即公司“五和”文化品牌，“5”即公司五個(gè)子文化，奮力實(shí)現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)。利用充分利用周三學(xué)習(xí)、班前后會(huì)時(shí)間開展新版《企業(yè)文化手冊(cè)》的宣貫領(lǐng)會(huì)，進(jìn)而總結(jié)出了自己的班組文化,譬如“蜜蜂班”“鐵拳班”“雄鷹班”“知行班”。

　　該工區(qū)周三組織學(xué)習(xí)手冊(cè),班長(zhǎng)領(lǐng)讀,職工對(duì)手冊(cè)中的內(nèi)容講心得、談體會(huì)，大家一起出主意、提點(diǎn)子，集思廣益的把大的企業(yè)文化轉(zhuǎn)化為適應(yīng)班組的班組文化，努力使企業(yè)文化軟實(shí)力提升班組的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

　　企業(yè)文化從精神層面給人以不竭動(dòng)力，班組文化是企業(yè)文化的重要細(xì)胞，機(jī)運(yùn)工區(qū)注重班組文化建設(shè)，在總結(jié)提煉上動(dòng)腦筋，在宣傳推廣上下功夫，在實(shí)際運(yùn)用中全覆蓋，層層夯實(shí)，環(huán)環(huán)相扣，念好班組文化真經(jīng)，帶好干部職工隊(duì)伍，為安全生產(chǎn)保駕護(hù)航。

　　通過(guò)對(duì)集團(tuán)公司《企業(yè)文化手冊(cè)》的學(xué)習(xí)，大家一致表示，要把企業(yè)文化精神落實(shí)到日常工作和職工行為的全過(guò)程中，大力弘揚(yáng)“奮進(jìn)者”文化，突出公司“五和”文化品牌的宣貫與實(shí)踐落地，全方位、多角度加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，把各項(xiàng)工作做實(shí)、做深、做細(xì)，為推進(jìn)公司轉(zhuǎn)型升級(jí)高質(zhì)量發(fā)展，推動(dòng)公司智能創(chuàng)新引領(lǐng),智慧化建設(shè)高歌猛進(jìn)。