麻家梁煤業(yè)：以“八個零”推進作風建設向縱深發(fā)展
在晉能控股煤業(yè)集團浙能麻家梁煤業(yè)公司調(diào)度會議室桌簽背后，都印制了包括：想到+不行動=零，有能力+沒體現(xiàn)=零，行動+不到位=零，檢查+不考核=零等作風警示“八個零”的內(nèi)容，讓與會人員按照“八個零”的具體要求，嚴管理、強思想、促行動，推動干部員工持續(xù)改進工作作風、提高工作質(zhì)效。
該公司要求全體干部員工結(jié)合個人思想和工作實際，找不足和弱項短板，扎實開展“大興學習之風，提升工作能力”、“對標學習、對標找差”等活動，引導大家豐富管理知識，拓寬知識視野、增強創(chuàng)新意識，打造一支懂業(yè)務、會管理的復合型人才隊伍，進一步提升工作標準，推動整體工作提檔次、上水平。
該公司改變傳統(tǒng)中層干部會議形式，按照務實高效原則不斷豐富會議內(nèi)容，使會議更具實效。他們首先總結(jié)上月各單位存在的安全典型問題，認真剖析問題、查找原因，起到警示警醒作用，讓會議變得“辣味十足”。同時，將全公司各項亮點工作整合歸納，制作成工作紀實專題片在會前播放，鼓舞士氣、振奮人心，切實增強廣大管理人員凝聚力與戰(zhàn)斗力。
不僅如此，該公司將作風建設融入日常管理，將履職狀態(tài)、勞動紀律作為重點，采取明察暗訪、現(xiàn)場查崗、智能考勤等方式，走進機關部室、基層區(qū)隊開展正風肅紀專項檢查，并將發(fā)現(xiàn)的問題作為警示教育案例，讓“紅臉”“出汗”成為常態(tài)，形成了時時、處處、事事嚴管的濃厚氛圍。嚴格落實交辦的工作事項，牢固樹立“今天再晚也是早、明天再早也是晚”的效率意識，對各項工作落實情況制定清單表，根據(jù)落實進度實時更新，明確完成時間、責任人，逐項進行整改落實，確保事事有著落，件件有回應，切實把改進作風的實際成效轉(zhuǎn)化為推進工作的強大動力。(圖文 王二仔)
