峰峰集團(tuán)羊東礦精準(zhǔn)發(fā)力持續(xù)降本增效

　　今年以來，峰峰集團(tuán)羊東礦以深挖內(nèi)潛降本增效為動(dòng)力，精心謀劃經(jīng)營工作，積極變廢為寶，打好節(jié)支降本主動(dòng)仗，確保實(shí)現(xiàn)效益最大化。

　　該礦結(jié)合生產(chǎn)任務(wù)、地區(qū)條件、施工工藝實(shí)際編制材料計(jì)劃。做到“三準(zhǔn)”：即職能部門結(jié)合生產(chǎn)地區(qū)實(shí)際“下準(zhǔn)”成本指標(biāo)，基層單位結(jié)合生產(chǎn)任務(wù)和施工工藝“造準(zhǔn)”材料計(jì)劃，材料供應(yīng)部門根據(jù)市場信息、招投標(biāo)情況“精準(zhǔn)”采購供應(yīng)。避免出現(xiàn)材料計(jì)劃與材料使用不對(duì)路、“兩張皮”現(xiàn)象，杜絕浪費(fèi)。充分利用集團(tuán)公司相應(yīng)的物資采購政策，在礦自采物資上做足“文章”。加強(qiáng)物資材料采購信息化管理，及時(shí)掌握物資材料市場行情。根據(jù)單位材料需求，進(jìn)行詢價(jià)比對(duì)，在確保質(zhì)量的前提下，實(shí)行集中招標(biāo)采購，擇優(yōu)選購，掌握材料采購的主動(dòng)權(quán)，降低采購價(jià)格和采購成本。

　　該礦積極推進(jìn)“機(jī)械化換人、自動(dòng)化減人”，努力在裝備升級(jí)方面實(shí)現(xiàn)再突破。對(duì)生產(chǎn)頭面支護(hù)設(shè)計(jì)進(jìn)行進(jìn)一步優(yōu)化，全面推行錨桿、錨索支護(hù)工藝，提高礦井支護(hù)安全保障能力。在野青回采工作面推行薄煤綜采，掘進(jìn)工作面推行機(jī)械化作業(yè)，推廣帶式輸送機(jī)集控系統(tǒng)、排水自動(dòng)化系統(tǒng)、運(yùn)輸設(shè)備可視化管理系統(tǒng)、架空乘人裝置集控管理、無極繩牽引運(yùn)輸車等，減少作業(yè)人員，降低職工勞動(dòng)強(qiáng)度，提高生產(chǎn)效率。成立技術(shù)攻關(guān)小組，設(shè)計(jì)出皮帶變坡車頭，減少皮帶維護(hù)工作量，實(shí)現(xiàn)減人提效。

　　該礦不斷提升內(nèi)部市場化管理水平，構(gòu)建完善指標(biāo)分解、責(zé)任 落實(shí)、過程監(jiān)管、剛性考核“四大體系”，做到主體明確、監(jiān)管到位、結(jié)算公平，鞏固和提升企業(yè)競爭力。深化節(jié)支降耗工作，努力從源頭上加強(qiáng)材料控制，杜絕不必要的投入。注重職工參與修舊利廢、回收復(fù)用等活動(dòng)。要求管理人員下井要持包上崗，撿拾廢舊螺絲等零部件，本著能收則收、能修則修的原則，全力降低成本費(fèi)用支出。設(shè)立井下廢舊物料回收點(diǎn)，把廢舊物料分類整齊碼放，安排職工回收升井。