選好用好班組長是班組建設的關鍵，一名好的班組長可以帶出一批優(yōu)秀的員工，既鍛煉了隊伍，又培養(yǎng)了人才，使優(yōu)秀員工源源不斷地涌現(xiàn)，為班組建設提供長久的人才支持。
咋樣選拔任用班組長，不外乎以下幾個渠道。一是讓職工選，凡是職工自己選出來的班長，在職工中威信都非常高，群眾基礎好，叫職工干什么，職工都愿意服從，安全生產(chǎn)任務也就非常容易落實，各項工作都顯得得心應手，很好開展。二是對新選出來的班組長進行試用考察，作為一名班長，只有人緣和實干精神，沒有組織能力和管理能力，也帶不出一支過硬的職工隊伍。三是精心培養(yǎng)班長的現(xiàn)場處置問題和為安全生產(chǎn)著想的隨機應變能力，以過硬的工作作風和大局觀管理班組，以率先垂范的領頭羊精神凝聚班組人心，用一心為職工著想的兄弟感情，關心職工，維護班組利益。只有這樣，班組長才能在班組說話算話，得到職工的擁戴，做到一呼百應，工作才可能取得事半功倍效果。
要抓好班組建設，班組長重點就是要著力圍繞關心人，理解人，尊重人，幫助人和引導人開展工作，愛工友，只有把他們心中的激情點燃，人人都會煥發(fā)出積極向上的能量，只有周圍的人都充滿激情地干工作，對待生活，才能成一股強大的合力，班組一定生機勃勃。
作為一個責任性強的班組長，要隨時關注班組思想變化大，情緒不穩(wěn)人員，主動了解是否遇到了困難和其他困擾情緒的問題。特別要關注的人是“三違”職工，他們本人可能因情緒焦躁造成工作中的失誤，升井后要參加追查會，接受批評，接受處罰，一肚子的火無處發(fā)，滿腔的怨氣無處泄，此時，只有耐心引導，疏導，消除心中的怨氣，講明“三違”帶來的嚴重危害，引導他們正確看待和分析問題，理順思路，調整好情緒，才能輕裝上陣，全身心地投入到工作中，適時的心理疏導對安全生產(chǎn)非常重要，在班組具體工作中應該引起高度重視，把不安全因素及時排除，維護好班組安全生產(chǎn)環(huán)境。
要帶出一個好的班組，班組長必須要有全局意識，懂得服從命令，處理問題能夠分得清輕重緩急，不能只管班組利益而棄大局于不顧，使班組養(yǎng)成只知索取，不講奉獻，不懂協(xié)作的壞毛病，偏離班組建設之根本。只有在高素質的班組長帶領下，班組建設才會取得好效果。
班組長隊伍的建設和培養(yǎng)，應該成為區(qū)隊自身建設的一項重要工作，要有計劃地培養(yǎng)儲備班組長人才，引導他們健康成長，成為觀念新、技術優(yōu)、品行正的優(yōu)秀集體，為班組造就的棟梁。
