李村煤礦認(rèn)真落實(shí)中央全面深化國有企業(yè)改革要求，緊緊圍繞潞安化工集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略和工作部署，不斷深化流程、人事、分配制度改革，切實(shí)推動(dòng)“干部能上能下、職工能進(jìn)能出、收入能增能減”機(jī)制落地，為礦井高質(zhì)量發(fā)展提供內(nèi)生動(dòng)力。
深化管理流程改革。李村煤礦將流程化管理作為提升企業(yè)管理效能的重要手段，堅(jiān)持流程設(shè)計(jì)貼合實(shí)際、流程管控高效運(yùn)行、落實(shí)力度不斷強(qiáng)化的原則，按照精益化理念要求，對(duì)制度文件、管理流程進(jìn)行進(jìn)一步修訂完善，廢止難以執(zhí)行、繁雜冗長、時(shí)效性差的文件，全方位深化流程管理改革。同時(shí)，積極推行首辦負(fù)責(zé)制、限時(shí)辦結(jié)制等制度，持續(xù)建立完善重復(fù)控制、無效控制、無責(zé)控制等流程，堅(jiān)持一切工作按流程、制度執(zhí)行，實(shí)現(xiàn)各科室、各隊(duì)組服務(wù)快捷高效運(yùn)行。
深化人事制度改革。李村煤礦堅(jiān)持嚴(yán)格定崗定編定員，嚴(yán)格核定非生產(chǎn)部門人員編制，嚴(yán)控勞務(wù)用工數(shù)量，嚴(yán)控井下向地面、生產(chǎn)崗位向非生產(chǎn)崗位人員調(diào)動(dòng)，確保井下生產(chǎn)人員實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)平衡。同時(shí)，建立競(jìng)爭(zhēng)淘汰機(jī)制，提高特殊人才占比，將素質(zhì)提升作為隊(duì)組干部任免、班組長評(píng)選的前提條件之一，加大對(duì)干部重點(diǎn)指標(biāo)、重點(diǎn)工作、創(chuàng)新工作、創(chuàng)新業(yè)績、責(zé)任擔(dān)當(dāng)?shù)目己肆Χ龋?ldquo;相馬”與“賽馬”相結(jié)合的干部選拔聘用機(jī)制，進(jìn)一步營造全員“爭(zhēng)先進(jìn)位”的濃厚氛圍。
深化薪酬分配改革。李村煤礦積極推行差異化分配方式，強(qiáng)化以增加知識(shí)價(jià)值為導(dǎo)向的分配機(jī)制，加大績效工資分配激勵(lì)力度，科學(xué)合理拉開收入分配差距。積極推行工資總額核定試點(diǎn)，切實(shí)推動(dòng)減人提效。同時(shí)，堅(jiān)持“高績效、高工資”理念，薪酬分配向一線崗位傾斜、向艱苦崗位傾斜、向特殊貢獻(xiàn)者傾斜，讓“一崗多能、一專多精”的復(fù)合型人才、“價(jià)值創(chuàng)造金牌員工”的高技能人才“有位子、有票子、有面子”。
