袁店一礦：全員亮劍反“三違”
一季度以來，淮北礦業(yè)袁店一礦把反“三違”作為安全管理的“重頭戲”，通過強化制度約束、創(chuàng)新方式方法、壓緊壓實責任，多線并進筑牢礦井安全生產(chǎn)堤壩。
強化制度約束，讓全員反“三違”“動”起來。該礦結合礦井安全管理實際，制定印發(fā)了《袁店一井煤礦全員反“三違”管理辦法》，成立了以礦長、黨委書記為組長，班子成員為副組長的領導小組，不斷健全完善安全生產(chǎn)責任制和“三違”治理責任制，確保治理“三違”責任得到有效落實。同時，進一步修訂完善了《袁店一井煤礦“三違”查處和隱患整治補充規(guī)定》、《袁店一井煤礦進一步強化全員視頻反“三違”管理辦法》等一系列規(guī)章制度，固化“三違”管理“2642”模式，深化“三違”個人、科區(qū)、系統(tǒng)和礦井四級反省制度，在礦區(qū)營造起“一次違章、終身恥辱，一人違章、警示全礦”的良好氛圍，促使“三違”人員不敢違、不想違、不能違，進而減少“三違”行為的發(fā)生。
“為切實提高全員自身反‘三違’意識，減少本身習慣性違章，并督促他人規(guī)范作業(yè)，礦鼓勵職工在工作中發(fā)現(xiàn)不安全行為時，及時上報，力爭把各項工作引入不斷改進提升的安全軌道上。”該礦全員反“三違”辦公室主任、安監(jiān)處副處長楊虎介紹道。“制止職工一般‘三違’行為和嚴重‘三違’行為的，經(jīng)查證屬實后，會分別給予反‘三違’職工200元/次和500元/次的市場化獎勵。”
創(chuàng)新方式方法，讓全員反“三違”“活”起來。“反‘三違’是一項系統(tǒng)性工程，不能單靠行政處罰手段，還要借用其他手段，才能真正讓反‘三違’工作‘活’起來。”袁店一礦礦長丁衛(wèi)平強調(diào)道。
如何讓職工杜絕“三違”、“三違”人員不再重復犯類似的錯誤，已然成了制約礦井高質量發(fā)展的一個難題。
該礦通過在安全辦公會、科區(qū)班前會上讓職工集中觀看安全事故警示案例、“三違”人員現(xiàn)身說法、開展“揭疤憶痛”安全警示教育大反思等形式，讓職工談感想、談認識、談防范，從血的案例中汲取教訓，以案為戒，警鐘長鳴，引導職工不斷增強安全意識，規(guī)范自身行為，進而成為“想安全、會安全、能安全”的“安全人”。
該礦還加大了對“三違”人員的幫教力度，教育引導他們算好“安全帳”、“經(jīng)濟賬”、“生命賬”、“親情賬”和“幸福賬”，讓職工從內(nèi)心深處真正認識到“三違”行為帶來的嚴重后果，從根上轉變思想認識，提高安全意識。
壓緊壓實責任，讓全員反“三違”“干”起來。千招萬招，不抓落實就是虛招;千條萬條，不去落實就是“白條”。袁店一礦為將全員反“三違”工作落到實處，進行了干部作風大轉變，緊緊圍繞“嚴細實精”作風要求，充分發(fā)揮礦領導+職能科室+區(qū)隊+班組+個人“五級聯(lián)動”作用，形成了反“三違”的強大合力和濃厚氛圍，提升了各級管理人員和職工的積極性和主動性。
同時，要求跟帶班管理人員與職工同上同下，做到走動式管理既有“質”又有“量”，動態(tài)監(jiān)察既有“嚴”又有“實”，真正實現(xiàn)管理關口前移、重心下移，有效預防和堵塞“三違”發(fā)生的溫床，為礦井高質量發(fā)展創(chuàng)造安全穩(wěn)定的良好氛圍。
“為確保全員反‘三違’工作不走過場、不流于形式，我們將依托作風督查、動態(tài)檢查以及‘曝光臺’等利劍，持續(xù)對‘三違’行為‘亮劍’，堅持做到發(fā)現(xiàn)一起、考核一起、通報一起，實現(xiàn)全員反‘三違’工作制度化、常態(tài)化、程序化。”該礦黨群工作部部長劉海濤說道。
