麻家梁煤業(yè)：強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管控 守住安全底線

　　麻家梁煤業(yè)：強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管控 守住安全底線晉能控股煤業(yè)集團(tuán)浙能麻家梁煤業(yè)公司以實(shí)際行動(dòng)踐行守護(hù)安全、守護(hù)平安、守護(hù)幸福的理念，始終以如履薄冰的態(tài)度抓安全，不斷增強(qiáng)各級(jí)人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，科學(xué)研判重大風(fēng)險(xiǎn)，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)預(yù)警，進(jìn)一步做好安全風(fēng)險(xiǎn)管控工作。

　　精準(zhǔn)管理、科學(xué)預(yù)防。該公司始終按照“將隱患挺在事故前、將風(fēng)險(xiǎn)挺在隱患前”的安全工作思路，大力推進(jìn)“雙重預(yù)防工作機(jī)制”，全面構(gòu)建安全預(yù)防預(yù)控體系，強(qiáng)化安全風(fēng)險(xiǎn)自辨自控和隱患自查自治，并在井口和重大安全風(fēng)險(xiǎn)區(qū)域，對(duì)重大安全風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)容進(jìn)行了公示，針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果，從組織、制度、技術(shù)、應(yīng)急等方面制定安全風(fēng)險(xiǎn)管控方案和措施。同時(shí)采用每周礦井全覆蓋大檢查、每半月專業(yè)系統(tǒng)排查、區(qū)隊(duì)自查、每班崗位巡查四種模式相結(jié)合，形成拉網(wǎng)式、立體化排查機(jī)制，確保隱患排查工作頻次高、密度大、針對(duì)性強(qiáng)。目前，所有排查出的隱患已全部“三定”整改銷號(hào)，確保了礦井風(fēng)險(xiǎn)處于受控狀態(tài)，消除了盲區(qū)空檔。

　　專項(xiàng)整治、安全防范。該公司全面落實(shí)安全生產(chǎn)“十五條重要舉措”，公司董事長(zhǎng)親自組織召開(kāi)專題會(huì)議研究部署，下發(fā)了公司貫徹落實(shí)國(guó)務(wù)院安委會(huì)提出的安全生產(chǎn)“十五條重要舉措”實(shí)施方案，制定出8大類65項(xiàng)“十五條重要舉措”責(zé)任清單，各單位積極行動(dòng)，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)和資料管理，通過(guò)每周自查自改、督導(dǎo)協(xié)調(diào)，確保各項(xiàng)措施落到實(shí)處、抓出實(shí)效。扎實(shí)開(kāi)展安全生產(chǎn)大檢查大整治大提升活動(dòng)，認(rèn)真貫徹落實(shí)省政府安委會(huì)第二次全體(擴(kuò)大)會(huì)議暨全省安全生產(chǎn)大檢查大整治大提升行動(dòng)工作動(dòng)員部署會(huì)議精神，董事長(zhǎng)親自組織召開(kāi)專題會(huì)議，強(qiáng)化企業(yè)主體責(zé)任落實(shí)，緊密結(jié)合自身實(shí)際，制定出17大類71項(xiàng)安全責(zé)任分解清單，針對(duì)人員思想意識(shí)、隱患整改、責(zé)任落實(shí)等方面的盲區(qū)盲點(diǎn)按照標(biāo)本兼治、長(zhǎng)短結(jié)合、立查立改、先急后緩的原則，堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，自檢自查，認(rèn)真檢視安全生產(chǎn)工作的短板弱項(xiàng)，改進(jìn)工作措施，進(jìn)一步提升了礦井安全生產(chǎn)穩(wěn)定。按照全省安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治三年行動(dòng)動(dòng)員部署會(huì)議精神，公司董事長(zhǎng)親自主持并制定下發(fā)了《麻家梁煤業(yè)公司安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治三年行動(dòng)計(jì)劃實(shí)施方案》文件，重點(diǎn)明確了安全管理、智能化建設(shè)、采掘系統(tǒng)、應(yīng)急體系管理等十三個(gè)方面共31項(xiàng)重點(diǎn)整治項(xiàng)目。逐項(xiàng)對(duì)照攻堅(jiān)任務(wù)制定責(zé)任清單落實(shí)管控措施，分三次開(kāi)展自檢自查工作，動(dòng)態(tài)更新“兩個(gè)清單”，所有重點(diǎn)整治內(nèi)容，全部按照分步實(shí)施、責(zé)任到人、逐月推進(jìn)的原則，分專業(yè)、分系統(tǒng)實(shí)施了“靶向式”精準(zhǔn)集中攻堅(jiān)整治。

　　高端定位、強(qiáng)勢(shì)推進(jìn)。公司按照《煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系基本要求及評(píng)分辦法(試行)》要求，逐級(jí)壓實(shí)責(zé)任、精細(xì)管理，并由董事長(zhǎng)親自組織制定了《麻家梁煤業(yè)公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)規(guī)劃實(shí)施方案》和《安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)整治達(dá)標(biāo)提升實(shí)施方案》，責(zé)任層層分解，問(wèn)題人人落實(shí)，做到了標(biāo)準(zhǔn)化工作齊抓共管，任務(wù)落實(shí)無(wú)死角的目的。通過(guò)每旬對(duì)標(biāo)檢查、月度重點(diǎn)跟蹤、動(dòng)態(tài)考核達(dá)標(biāo)情況等方式，創(chuàng)建了二、五采區(qū)精品運(yùn)輸路線、無(wú)軌膠輪車精準(zhǔn)監(jiān)控等亮點(diǎn)工程，打造出4個(gè)精品硐室、2個(gè)精品綜采工作面、3個(gè)精品掘進(jìn)工作面等精品工程。(圖文王二仔)